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摸底模拟试题

1、作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。

你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法

是

A、为项目明确一个整体风险级别

B、评估定量风险分析结果的趋势

C、对各种风险和条件进行排序

D、评估风险定性分析结果的趋势

2、一个正在进行中的项目的新相关方在项目会议期间引起混乱，项目经理应做什么？

A、确定影响并管理期望

B、更新项目管理计划

C、请求召开变更控制委员会（CCB）会议

D、请求项目管理人解决该问题

3、项目经理正在实施一个公司范围的IT系统，该系统预期将对组织和许多相关方产生

重大影响。为了尽可能的减少后续过程的范围变更，应该使用下列哪一项来收集需求？

A、问卷调查

B、引导技术

C、原型

D、观察

4、项目团队遇到导致进度延期的多个预期风险，团队应该怎么做来尽可能降低其他预

期风险造成的进一步延期？

A、执行风险再评估和定期审计

B、执行偏差和趋势分析

C、更新项目进度计划，并包含应急时间

D、更新风险分解结构RBS

5、一家公司的CEO通知项目经理：客户抱怨说，他们提前发布产品被拒绝了，客户

担心产品将会滞销，并暗示在未来的项目中可能不会使用这家公司了，项目经理应该

怎么做？

A、立即联系客户，说明为什么拒绝请求，并同意提前发布

B、提供有关该请求影响的所有必要信息，以及做出该决定的理由

C、创建变更请求更新项目进度计划，并通知客户和项目相关方

D、更改建议的进度计划，并通知项目相关方

6.在状态会议上，项目经理发现团队成员没有坦率地表达观点，若要解决这个问题，

项目经理可以怎么做？

A、将问题上报给项目发起人

B、开展一次团队建设活动

C、执行沟通管理计划

D、让资源部门替换成员

7、项目经理被任命管理一个开发新产品的项目,在一名团队成员退休后，一名新成员

加入团队，并提倡使用新技术，项目经理应该怎么做来获得团队成员的一致同意？

A、召开临时会议

B、召开一次会议，获得对即将使用技术的一致同意

C、与新团队成员开会建议在另一个项目中使用其他意见

D、要求新团队成员减少对上部的破坏性

8、为了满足客户的时间差要求，在全球不同位置聘用了两个项目团队，团队成员共同

商定项目的状态会议议程,团队成员将在哪个阶段工作？

A、形成阶段B、规范阶段

C、震荡阶段D、成熟阶段。

9.公司正在开发新药品，管理层反馈表明在项目可以进入下个阶段之前，还需要为额

外工作增加20%的预算。项目经理应该怎么做

A、提出变更请求

B、更新风险管理计划

C、检查当前的外包合同

D、与项目发起人沟通该情况

10.由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理

后，新项目经理首先应该做什么？

A、审查进度管理计划

B、审查项目管理计划

C、获得客户对需求和期望的反馈

D、查阅里程碑进度计划

11.在每周团队会议期间，项目经理注意到一名团队成员持续不断地表达一个与项目范

围不相符的个人议程。项目经理拒绝搭理这么破坏性团队成员，项目经理使用的是哪

种冲突解决办法？

A、撤退/回避

B、缓和/包容

C、安协/调解

D、合作解决问题。

12.项目变更管理计划规定所有变更均必须由变更控制委员会批准，一名相关方第M页

对一项未决变更的期限感到担忧，要求项目经理通过向相关方发送电子邮件催促成本

变更单。项目经理应该怎么做？

A、要求CCB修订流程

B、遵循变更管理计划，并冒着项目延期的危险

C、向相关方发送电子邮件，然后更新变更管理计划

D、记录相关方所担心的问题，然后与项目团队一起讨论

13—个已识别的项目风险发生，项目经理实施了风险管理计划中的应对措施，这将为

两个项目路径中的其中一个增加五天时间，但这两个项目路径都不在关键路径上，应

对措施所影响到的路径总浮动时间有四天，项目将延迟几天？

A、0B、1C、4D、5

第16页

B、快速跟进进度计划

D、重新安排和重新定义项目活动

14.项目经理必须在风险最小的情况下，通过轮班工作缩短一个项目的时间,

项目经理，应该先做什么？

A、赶工

C、缩减项目范围

15.项目经理被任命管理一个处于执行阶段的项目。审查状态报告和可交付成果后，项

目经理意识到项目已经成为一种镀金情况。项目经理应该怎么做？

A、确保所有团队成员对范围基准都具有明确的概念

B、审查并改善沟通管理计划

C、更新进度计划和预算，考虑额外的可交付成果

D、实施整体变更控制

16.项目经理被任命管理公司的一个技术项目,竞争对手正在使用不同的技术向