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如何做一个出色的班组长
生产部
20XX年03月7日(修订版)
内容
l班组和班组长
l班组长每日工作管理要项
l如何做好班组长工作?
l如何报告?
l如何解决问题?
班组和班组长
•班组是为了共同完成某项生产(工作)
任务,而由一定数量的操作人员或工
作人员在有统一指挥、明确分工和密
切配合的基础上所组成的一个工作集
体.
•班组长是班组中的生产、行政负责人,
一般由主管指派或由群众选举经主管
批准产生。
班组在企业中的地位
•班组是企业生产经营活动的基本单位;
•班组是企业管理的基础;
•班组是提高职工素质的基本场所;
•班组是激发创意、解决问题的团队。
班组长的作用
•提高产品质量
–质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的
产品而努力。
•提高生产效率
–提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积
极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品
•降低生产成本
–降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
•生产现场管理
–安全:防止工伤和重大事故,包括监督员工严格按照操作规程操作等,
–人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训,
–设备保养,
–生产现场的卫生、班组的建设等。
班组长的基本职能1
认知教育认识企业
认识基本管理概念
角色与自我认知
日常管理人员管理
设备管理
物料管理
方法管理
环境管理
班组长的基本职能2
机能管理质量管理
成本管理
交期管理
安全管理
士气管理
管理技巧发掘问题
分析问题
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