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如何做一个出色的班组长
生产部
20XX年03月7日（修订版）
内容
l班组和班组长
l班组长每日工作管理要项
l如何做好班组长工作?
l如何报告?
l如何解决问题?
班组和班组长
•班组是为了共同完成某项生产（工作）
任务，而由一定数量的操作人员或工
作人员在有统一指挥、明确分工和密
切配合的基础上所组成的一个工作集
体.
•班组长是班组中的生产、行政负责人，
一般由主管指派或由群众选举经主管
批准产生。
班组在企业中的地位
•班组是企业生产经营活动的基本单位;
•班组是企业管理的基础;
•班组是提高职工素质的基本场所;
•班组是激发创意、解决问题的团队。
班组长的作用
•提高产品质量
–质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的
产品而努力。
•提高生产效率
–提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积
极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品
•降低生产成本
–降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
•生产现场管理
–安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等，
–人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，
–设备保养，
–生产现场的卫生、班组的建设等。
班组长的基本职能1
认知教育认识企业
认识基本管理概念
角色与自我认知
日常管理人员管理
设备管理
物料管理
方法管理
环境管理
班组长的基本职能2
机能管理质量管理
成本管理
交期管理
安全管理
士气管理
管理技巧发掘问题
分析问题
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