- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
工程建设管理流程
I
I
目 次
范围 1
规范性引用文件 1
术语和定义 1
职责 1
管理活动内容与方法 3
检查 6
II
II
工程建设管理流程
范围
本标准规定了建设项目管理工作中各级单位/部门的职责、内容和工作流程。
本标准适用于建设的新、扩、改建的新建工程、改造工程、储能工程。其他工程可参照执行。
规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适
用于
Q/BEIH-215.08-01-2013Q/BEIH-215.08-12-2013
电力工程建设管理流程
电力工程建设工期管理规定
术语和定义
下列术语和定义适用于本规定。
京能科技
北京京能科技有限公司。
公司
京能科技江浙分公司。
职责
工程建设部
本标准的归口管理部门,负责标准执行情况的监督、检查、考核。
负责公司分布式光伏项目建设管理方面的工作,包括建设期间的安全管理、进度管
理、质量管理、成本控制等。
负责设计原则的审查和重大设计变更、变更设计、施工优化方案的审查。
负责初步设计方案的内部审查。
参与工程设计、设备材料、施工、监理、调试等招标工作,参与施工合同审核及设
备技术协议签订。
协调解决工程实施过程中出现的重大问题。
负责竣工验收工作。
负责公司工程建设信息的管理。
负责制定项目的相关考核指标和组织考核。
负责工程项目投资计划完成情况的管理。
负责组织竣工结算审计。
负责制定在建项目的工程质量、技术标准并组织实施,确保工程质量满足规范要求,
1
PAGE
PAGE2
创造良好的经济效益。
负责工程建设项目的工程技术资料的收集、整理与归档,并按照当地政府档案管理
部门、公司档案室的要求进行保管与移交。
负责组织工程建设项目的竣工验收及技术总结。
负责工程建设项目的调试管理工作。
负责工程建设项目的竣工投产工作,并做好备品备件的收集与移交工作。
经营计划部
负责工程设计、设备材料、施工、监理、调试等招标工作。
负责工程物资采购计划工作。
负责对工程合同签订、日常建设管理工作提供法律服务与支持。
负责对工程建设项目全过程法律跟踪服务。
负责工程建设项目招投标及资金计划提报,按照公司规定完成相应审批和实施流程。
负责向政府部门办理项目建设安全备案、项目建设质量备案等政府监督相关手续,
负责与工程相关的验收工作。
规划发展部
负责新业务拓展,组织对新业务进行技术可行性和经济可行性分析。条件成熟的向
公司提出新业务落地实施的建议并牵头展开前期工作。
负责新业务落地实施,完成新业务相关执行团队的策划、建立及实施。适当时期对
新业务进行后评价,为公司后续发展该业务提供建议。
做好工程建设项目投资预算、招投标、合同管理、施工成本、设计变更的审核与控
制及工程结算工作。
负责公司江浙地区分布式光伏项目开发方面的工作,包括分布式光伏项目的开发、
相关政策的研究、同政府相关部门的接洽等,并负责收集、整理各类光伏资源信息,了解市场需求、掌握市场动向,配合公司相关部室完成合同能源管理协议的签订、项目可研方案的编制、项目的备案等工作。
项目部
参加、指导建设项目试运工作。
负责试运行期内项目的安全运行和正常维修的管理。
负责建设工程生产准备工作。
参与建设项目的移交生产工作。
配合工程竣工验收。
财务部
负责控制财务费用。
负责基建投资项目核算管理。
负责新建项目的决算审计工作。
负责工程票据合规性审查。
负责工程款支付及计划。
管理活动内容与方法
总则
公司投资建设项目管理分四个阶段,分别是:投资项目决策阶段、投资项目准备阶段、
投资项目实施阶段、投资项目竣工阶段。
在工程建设管理过程中,具体的工程设计管理、工程招标管理、工程质量管理、工程进度管理、工程造价控制管理、工程竣工管理应按照以下要求实施。
工程设计管理
初步设计阶段
工程初步设计开始之前,工程建设部根据批准的可行性研究报告、可行性研究报
告审查意见及公司相关标准和指导意见,提出初步设计的编制原则。由工程建设管理部负责组织经营计划部、规划发展部、设计单位进行内部初审,经公司领导审批后执行。
设计单位根据审定的编制原则,负责初步设计文件编制。初步设计文件编制完成
后,由工程建设部组织内部审查,并组织协调外部审查的评审工作,审查会由评审单位主持召开。
设计单位根据审查会议纪要对设计文件及概算进行修改和调整,设计文件修改和
调整完成后,由评审单位负责进行收口管理。
施工图设计阶段
工程建设部负责组织设计单位编制施工图设计文件。施工图完成设计后,组织设
计、监理、施工单位进行图纸会审及技术交底。
设计优化工作要贯穿到工程建设的全过程。在确保安全的前提下,按照有利于经
济运行、创造效益的原则,结合工程特点,通过实地调研、信息收集、分析论证和
企业信息管理师持证人
新能源集控中心项目 智慧电厂建设项目 智慧光伏 智慧水电 智慧燃机 智慧工地 智慧城市 数据中心 电力行业信息化
文档评论(0)