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煜泰置业销售管理管控制度
、八、,
刖5
2012年，河南煜泰置业有限公司与郑州深房地产咨询有限
公司签订辉县相关项目一期营销代理合同合约，双方本着优势互
补、资源共享、强强联合的合作理念，共同完成战略合作目标。
为了符合河南煜泰置业有限公司和郑州深房地产咨询有限
公司整体战略目标运作要求及对相关项目操作和销售执行的要求,
建立完善、系统、规范、统一的相关项目营销模式和标准，强化
销售团队的建设和优化，提升客户服务的执行力和战斗力，更good
的为河南煜泰置业有限公司提供专业化、精细化的规范销售服务，
特制定《煜泰置业销售管理管控制度》。
本制度为2013年相关项目案场的操作、执行、管理管控和考
核规范，相关项目销售各部门应严格执行，并以此作为案场操作、
执行、管理管控的标准和考核依据。
以下未尽事宜，另行商定。
河南煜泰置业有限公司印
目录
一、营销管理管控制度9
一（）销售管理管控9
第一章总则9
第二章销售策略、相关计划的制定9
第三章楼盘销控管理管控
9
第四章认购管理管控
10
第五章客户确认管理管控
11
第六章客户跟踪规范12
第七章销售例会管理管控
13
第八章附则13
二（）售楼中的日常管理管控规范
13
第一章总则13
第二章售楼中心日常纪律管理管控
14
第三章着装规定15
第四章客户接待规范15
第五章样板间操作规范17
第六章附则17
（三）销售合同合约及资料管理管控办
法17
第一章总则17
第二章购房合同合约签署及管理管
控17
第三章销售报表编制及管理管控
19
第四章销售资料保密20
第五章附则20
（四）煜泰置业和深机构营销组织架构及岗位职责21
一、组织架构21
二、岗位职责21
1、营销总监的职责21
2、专案秘书（兼出纳）的职责22
3、客服专员（合同合约内勤）的职责23
4、合同合约外勤25
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