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第一篇:《公司员工合理化建议奖励办法》
员工合理化建议奖励办法
为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新、技术创新、工艺创新,增强内部
活力,改进设备安全,优化工艺流程,发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议,达
到降本增效、促进企业健康发展,彰显“诚实,勤劳,博爱,规则”的企业文化精神,特制
定员工合理化建议奖励办法。
1适用范围
本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、
改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方
案。
1合理化建议的受理范围
1、管理模式管理方式的创新与改进。
2、提高生产设备利用率,降低设备故障率的改进措施和方案
3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议。
7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
8、提升客户满意度的改进措施和方案。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
2以下内容不在受理范围内
1、抱怨、投诉;
2、对于个人工资、福利方面的要求;
3、关于人事任免方面的建议;
4、公认的事实或正在改善的;
5、已被采用过或前已有的重复建议;
6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);
7、无具体实施方案的建议。
2组织机构与工作职责
1合理化建议领导小组
组长
副组长
组员
2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作;
3领导小组批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。
3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈,以及接受行政管理部实施监督与
领导小组效果评价等工作。
3工作程序
受理
1员工可随时提出合理化建议,并填写《合理化建
议单》交给行政管理部。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起,建议
提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
2行政管理部在收建议单后,应即时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提
出初步资格审查意见。如可受理,则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签;如不
受理,则应清楚、准确地告知原因。
2审查
1行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项,并及时传
递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限内提出审查意见。
2合理化建议如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至
提出审查意见。
3合理化建议如针对公司整体,则由行政管理部呈公司领导会签。
4审查部门负责人对不予受理或暂以保留的,应在及时填写《合理化建议单》,并注明理
由,由行政管理部转呈批示领导。
5对正式受理的建议,行政管理部落实建议执行部门和主办人,并将建议执行部门和主
办人的反馈意见,及取得的预期经济效益等情况,报合理化建议领导小组,并执行相关奖励。
6合理化建议审查期限,依据建议项目分为两个期限
1条受理范围3、4、5项为一周,其余各项为三个工作日。
3实施
1合理化建议正式受理后,受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》,交行政管
理部报审批领导批准后实施。
2合理化建议受理执行计划由行政管理部负责跟进检视。
4评级
合理化建议的奖励等级,按其重要性及取得的经济效益分为五级
A级重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,经济效益高。
B级较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快。
C级一般性的,针对解决个别问题点,内容清楚,可操作性强。
D级对现有正常管理或经营有所改善,作用和效益较小。
E级建议内容有创新,出发点较好,但不具可操作性。
5奖励
1一般性合理化建议的奖励标准
1、评定为A级的合理化建议,每项提案发给500元奖金。
2、评定为B级的合理化建议,每项提案发给200元奖金。
3、评定为C级的合理化建议,每项提案发给100元奖金。
4、评定为D级的
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