企业战略管理第8章 企业并购与企业战略联盟.pptxVIP

第八章企业并购与企业战略联盟汇报：时间：

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学习目标·了解企业并购的概念、分类和动因。·掌握企业并购的方法、企业并购失败风险的控制及反并购策略。·了解企业战略联盟的概念和分类。·掌握建立企业战略联盟的动因和方法。·掌握企业战略联盟的管理和控制。没有一个大公司不是通过某种程度、某种形式兼并成长起来的，几乎没有一家公司主要靠内部扩张成长起来的。———乔治·斯蒂格勒名人名言

TCL科技并购中环集团TCL科技并购中环集团TCL科技并购中环集团TCL科技成立于1982年,已成为极具影响力的液晶面板龙头企业,成功跻身“财富中国500强”。目前，TCL科技公司的核心业务为半导体产业,持续关注具有潜力的高新科技战略新兴企业。中环集团是一家大型国有独资企业,成立于2002年。其主营业务与TCL科技的业务属于产业链上下游业务﹐主营业务为单晶硅的研发和生产,其生产多种硅产品,包括太阳能硅片、太阳能电池片、太阳能组件、半导体材料、半导体器件等,同时其核心子公司天津普林主要从事印制电路板的研发、生产及销售,是一家典型的光伏制造业企业。2O20年7月25日，TCL科技发布公告称花费超109亿元收购中环集团100%的股权。因并购双方业务大体一致,故TCL科技并购中环集团是一次典型的横向并购。此次并购，TCL科技成功获得中环集团的半导体核心技术及半导体业务规模,为其在半导体产业升级带来了领先效益T。引例

第一节企业并购

第一节企业并购一、企业并购的概念在通常情况下,企业既可以通过内部投资获得发展,也可以通过并购获得发展。两者相比,并购方式的效率更高。企业并购是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分资产或产权,从而控制、影响被并购的企业,增强企业竞争优势、实现企业增长等经营目标的行为。并购包括收购与合并。收购是指一个企业(收购者)收购和吸纳了另一个企业(被收购者)的业务。合并是指同等企业之间重新组合成立新企业,新成立的企业常常使用新名称。《中华人民共和国公司法》第二百一十八条规定:“公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。”吸收合并是指一个公司吸收其他公司,被吸收的公司解散,债权、债务由吸收公司承继,吸收公司的登记事项发生了变更,也应当依法办理变更登记。新设合并是指两个以上的公司合并设立一个新的公司,合并各方解散,合并各方的债权、债务由合并后新设的公司承继。

资料华为通信行业巨头给大家的印象是自力更生、艰苦奋斗，靠自己，然而华为在成长的过程中不乏大量的投资并购，甚至连它自己也差点被并购：2003年12月，摩托罗拉与华为签署了一份意向书，以75亿美元的价格收购华为。华为当时已是中国领先的电信设备供应商，但最终没能成功。华为开启了投资并购时代：1.2006年6月，华为收购港湾网络，这个算是华为老员工回归。2.2007年，华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3com公司，但因美方担忧国家安全而流产。3.2008年，华为与全球海事系统有限公司成立合资企业华为海洋，主要业务包括海底光缆的铺设，维护管理以及施工运营等，海洋基础设施对华为来说是一个全新的领域，而全球海事系统是一个拥有一百多年历史的海上工程公司。通过这家合资企业，华为不但获得了开展业务必需的技术，而且打破国外垄断，很快成为全球市场主要竞争者。华为并购史-jbszvh

资料4.2010年5月华为在美国以200万美元收购一家即将破产的美国三叶系统公司的特定资产，其中包括若干件涉及云计算（cloudcomputing）领域的核心专利技术。2011年2月，美国外国投资委员会（cfius）以华为收购的专利将对美国“国家安全”构成威胁为由，要求华为剥离收购三叶公司所获得的全部科技资产。2011年2月19日华为迫于美国政府方面的压力只好“忍痛割爱”，宣布弃购。同年华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购。5.2011年8月，华为投资了昆仑万维。昆仑万维成立于2008年，主营业务为页游、手游及客户端网络游戏。后续昆仑万维上市以后，华为减持了股份，估计这次只是纯粹的财务投资。

资料6.2011年11月，华为收购华为赛门铁克科技有限公司。华为赛门铁克科技有限公司，致力于网络安全与存储产品的研发、销售和服务，由华为和赛门铁克合资成立。7.2012年收购了CIPTechnologies，这家公司是英国集成光子研究中心。8.2013年华为收购了Caliopa，这家公司主要致力于数据通信和电信市场的硅光子技术的光模块的比利时硅光技术开发商。2013年8月收购CaliopaNV，Caliopa总部设在根特（比利时），主要从事硅光子技术开发。9.2013年12月收购FastwirePTYLimited，Fastwire位于澳大利亚