企业战略管理第9章 战略实施.pptxVIP

第九章战略实施汇报：时间：

CONTENTS战略实施的基本过程、原则和模式战略实施中的资源配置战略实施中的组织机构调整公司治理结构与战略实施1234企业文化与战略实施5

学习目标·掌握战略实施的基本过程和基本原则。·掌握战略实施的基本模式。·熟悉战略实施中资源配置的主要内容。·了解公司治理结构的利益主体在战略实施中的重要作用。·明确企业文化与企业战略的关系。思想和战略固然很重要,但实施这些思想和战略才是真正的挑战。———波西·巴尼维克名人名言

上海石化着力打造低成本竞争优势据报道,上海石化凭借成功实施低成本战略培育新的效益增长点,以低成本战略为引擎占领市场“制高点”,开拓市场保增长。上海石化牢固树立“一切成本皆可控”管理理念,在第一时间成立效益成本工作小组。公司财务部牵头负责,各部门通力配合,强化源头管控,倒逼制定成本费用约束指标,全面落实重点费用签约考核、吨费用指标分解、大幅压缩严控费用等措施,不断提高精益管理水平,提高低成本竞争力。大力实施低成本战略是助推企业培育新的效益增长点的加速器。上海石化树立“市场就是战场”的理念,不该丢失的市场,小的大的都不能丢;树立“每一滴油、每一方气都是效益”的理念,不该损失的效益,一分一厘也不能丢。引例

上海石化强化全员、全要素、全过程成本管控,加强源头管控,精益管理,分解成本费用指标下达形成倒逼约束机制;进一步加大降本减费力度,分解六项严控费用、物料消耗、咨询费等12项与生产经营无关的费用,较年度预算压缩20%。部室层面根据财务数据分析结果建设性地提出降本减费具体措施;事业部层面将各生产装置单耗、能耗对标历史最好水平,与先进企业同类装置加工费用对标,找差距，完成各事业部吨费用指标的分解下达,并给出指导意见。引例

第一节战略实施的基本过程、原则和模式

第一节战略实施的基本过程、原则和模式一、战略实施的基本过程战略实施也称为战略执行,是指通过行动计划、预算及标准操作流程等方式将制定的战略付诸实践的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段,因此,它的重要程度并不亚于战略制定。

第一节战略实施的基本过程、原则和模式企业战略实施的基本过程划分为以下四个阶段。1.思想灌输阶段在战略实施的第一步,企业领导者需要研究如何将企业战略融入企业大多数员工的实际工作中,让员工知晓、认可并执行企业战略。这就需要通过对企业人员进行培训,灌输新的思想,提出新的口号,进而调动员工实现企业战略的积极性和主动性。每个新战略在实施之初不可避免地会受到部分员工的质疑。为了使大多数员工支持新战略的实施,企业必须让员工对新战略有充分的认识和理解。因此,战略实施的第一步就是动员,要向员工说明企业内、外部环境变化给企业带来的挑战和机遇,要分析旧战略的弊病与新战略的优势。在思想灌输阶段,难免会有部分员工难以跟上企业的节奏,领导者要了解组织和人员的认知状况,对战略的实施做出合理的调整。

第一节战略实施的基本过程、原则和模式2.统筹规划阶段通常,企业将战略实施分阶段推进,每个阶段都有明确的目标,同时也有相应的具体政策、部门计划等。PART01定出合理的时间表,对各阶段进行统筹规划、合理安排、有效衔接。PART03在涉及新、旧战略交替时,更应让新战略的实施和旧战略的终止之间有良好的过渡,减少实施中可能产生的摩擦和阻力。PART02远期目标要宏观概括,近期目标则应详细具体。战略实施主要通过制定年度目标、部门计划和方针,以及沟通等措施使近期目标具体化、可操作性强。

第一节战略实施的基本过程、原则和模式3.战略运作阶段企业战略在运作时,主要与领导者的素质与观念、资源配置、组织架构、企业文化、信息的沟通和控制、奖惩机制这六项因素密切相关。企业要使战略落实到日常的生产经营活动中,要重视这六项因素与战略运作的关系,处理好相关问题。4.战略的控制与评价阶段企业内、外部环境是不断变化的,只有加强对战略实施过程中的控制与评价,企业才能适应变化的环境,以达到战略目标。企业在这一阶段需要做好建立控制系统、监测与评估、控制与调整方面的工作。

第一节战略实施的基本过程、原则和模式二、战略实施的基本原则企业在战略实施的过程中难免会遇到无法预估的问题或挑战。这就需要企业在实施战略时遵循以下三项基本原则。2.统一领导、统一指挥原则1.适度合理性原则01023.权变原则03

第一节战略实施的基本过程、原则和模式1.适度合理性原则由于在制定战略目标时受到信息、决策时间及理解能力的限制,很难完全、准确地预测未来,因而企业制定的战略并非最优。企业在战略实施的过程中,由于内、外部环境在不断变化,因而只要主要的战略目标基本达到了,就可以认为这一战略的制定与实施是成功的。由于在客观环境中不可能完全遵循原先制定的战略行事,因而战略实施并不是一个简单的、机械的实施过程