企业战略管理第1章 战略管理概述.pptxVIP

第一章战略管理概述汇报：时间：

CONTENTS战略管理的起源与发展战略管理的核心流程战略管理的理论与流派企业数智化战略1234

学习目标·掌握战略管理的含义。·了解战略管理的特点与发展。·熟悉战略管理的核心流程。·了解战略管理的理论与流派。战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术。战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。———彼得·德鲁克名人名言

资料彼得·德鲁克（PeterF.Drucker，1909—2005）被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他开辟了管理学这门学科，架起了一座从工业时代到知识时代的桥梁。彼得·德鲁克简介德鲁克在《管理的实践》这本书中提出“目标管理”的主张，他认为，并不是有了工作才有目标。而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务，必须转化为目标，然后将企业目标转化成每一位员工的目标。经典著作《卓有成效的管理者》更是被世人奉为圭臬。

华为的战略调整华为技术有限公司(以下简称华为)是一家ICT解决方案提供商。华为秉承稳健合规经营、持续发展创新等理念,致力于创建万物互联的智能世界,荣登2022年《财富》杂志全球企业500强第96名。华为采用的战略经历了很多调整。2010年,华为采取“云管端”战略,实现了业务线从传统2B端向移动2C端的战略拓展。2022年,华为又明确提出数字化制造转型、智能化应用升级和绿色环保等战略,致力于把ICT创新技术应用扩展到全国千行百业,通过数字化、智能化和低碳化三大战略让世界上的每个人都可以从华为技术创新事业中获益。(1)在数字化制造转型方面,华为携手行业生态伙伴,提供国内专业领先技术及创新实用的智能数字平台解决方案,构建起面向智能化数字平台的技术生态产业链和数字智能产品。华为帮助广大客户打造开放灵活、安全高效的数字平台,建立一套符合其自身需求特点的数字智能方案。引例

(2)在智能化应用升级方面,华为通过数据存储、多样性计算和云服务的持续创新实现智能,使千行百业智能化升级,推动智能世界的构建。华为云以“让智慧生活无处不在”为使命,致力于打造集研发、设计、生产、服务于一体的全球一流智能工厂,满足社会日益增长的个性化及定制化需求。(3)在绿色低碳方面,华为主张通过绿色ICT促进绿色科技发展,为创建绿色智能世界出力。例如,公司对供应商管理提出了低碳要求,鼓励行业中处于排头兵地位的供应商努力实现碳中和,将绿色低碳纳入供应链发展中。未来,华为将一直坚持数字化、智能化、低碳化战略,在谋求企业发展的同时,持续为海内外客户和全球社会组织创造巨大价值。引例

第一节战略管理的起源与发展

第一节战略管理的起源与发展一、战略管理的起源“战略”一词在中国古代已有。我国的历史名著《左传》和《史记》中已使用“战略”一词,西晋史学家司马彪也曾有以“战略”为名的著述。在唐代诗人高适的《自淇涉黄河途中作十三首》中有这样的诗句:“当时无战略,此地即边戍。”这里的“战略”意指作战的谋略。明代军事家茅元仪编写的《武备志》第二部分为“战略考”,其中的“战略”大意是指对战事的谋划。到了清代末年,北洋陆军督练处在其所编的《军语》中把“战略”解释为“筹划军国之方略”。

资料1911年，结合实践证明科学管理的卓越效率，泰勒的《科学管理原理》正式出版，也标志着全球科学管理运动的全面开始。百余年来，无数企业界的师者前赴后继地创新创造，为我们留下了丰富的管理智慧，让各类组织发挥着更高效率的价值。11位具有代表性管理大师的精彩观点11位具有代表性管理大师的精彩观点，带我们回顾管理发展历程。一、弗雷德里克·温斯洛·泰勒弗雷德里克·温斯洛·泰勒（FrederickWinslowTaylor，1856—1915），美国著名管理学家，经济学家，被后世称为“科学管理之父”。其代表作《科学管理原理》，提出管理要科学化、标准化。

资料泰勒认为，实施科学管理可以提高生产效率，而管理的中心问题就是提高生产效率。因此，要设立一个专门制定定额的部门或机构，这样的机构不但在管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。二、马文·鲍尔马文·鲍尔（MarvinBower，1903—2003）是麦肯锡咨询公司的创始人，也被称为现代管理咨询之父。因麦肯锡的大名，市面到处流传着各种麦肯锡方法，其中金字塔写作原则和MECE分析法更是广为人知。当年马文·鲍尔接手麦肯锡时，管理咨询业还不存在，公司业务就是做做会计。马文·鲍尔洞察到了市场的需求：老板并非无所不能，其实也有很多困惑，需要专业的咨询服务。于是，他将麦肯锡的愿景定义为：向各类企业的首席执行官，就各种重大管理问题，提供深受尊敬的、公允的建议。由此开创了管理咨询业。

资料三、布鲁斯·亨德森布鲁斯·亨德森（BruceHende