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房地产开发企业各阶段主要工作内容

1项目决策阶段的主要工作

业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项

目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，

主要有；

（1）对投资方向和内容作初步构想。

（2）选择好咨询机构。择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机

构对企业或行业、地区等进行深入分析，拟定发展战略或规划，并在

此基础上对项目的建设规模、产品方案、工程技术方案等进行研究、

比较，根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险

评价，编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供科学依据。

（3）组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与

有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件。

（4）根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行

决策或报请有关部门批准。

2项目准备阶段的主要工作

（1）取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，

及原料、燃料、水、电、运输等方面的协议文件。

（2）明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质

的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。

（3）及时办理有关设计文件的审批工作。

（4）组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工

场地的平整等工作。

（5）组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选

定合格的承包商，并签订合同。

（6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与

物质保障。

（7）选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。

3项目实施阶段的主要工作

在项目实施阶段业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施

提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，

定期对项目进展情况进行研究分析。主要有：

（1）办理需由业主出面的项目批准手续，如施工许可证，以及

施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施取得法律、

法规规定的申请批准手续等。

（2）协商解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件。

（3）解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定

的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要。

（4）向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保

证数据真实。

（5）协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方

和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底。

（6）确定水准点和座标控制点，以书面形式交给承包方，并进

行现场交验。

（7）组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查。

（8）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，

及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。

（9）聘请监理咨询机构，督促监理咨询工程师及时到位，履行

职责。

（10）督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并

组织运到现场。

（11）督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，

并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突。

4竣工验收阶段的主要工作

（1）组织进行联合试车；

（2）组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工工验收和工程决算；

（3）办理工程移交手续；

（4）做好项目有关资料的接收与管理工作；

（5）安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管；

（6）进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系。