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总经理助理年终工作述职报告

述职报告应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，

以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般，抓住主要

矛盾，写出这一段工作的特色，才会确实具有指导意义。下面就让小

编带你去看看总经理助理年终工作述职报告范文5篇，希望能帮助到

大家!

总经理助理年终述职报告1

一、中心的信息管理工作

每天收集项目各部门需要上报的各类公文，由主管副总批示后上

报公司相关职能部门，公司相关领导批阅完成后及时反馈给相关部门

执行。对公司发布的各类消息要及时传递给相关部门、相关人员，保

障公司决策及各项工作指令及时准确的下达，对于需上报的文件按公

司要求，及时进行催办，保证在时间截点前整理完成后上交公司。

二、项目中心的人事管理工作

项目员工入职、转正、离职手续的办理，并及时上缴公司人力资

源部门。

三、项目中心的行政管理工作

行政管理工作多为日常性工作，为中心各部门提供良好的服务。

首先是每月汇总各部门需求编制中心的办公用品申购计划，及时联系

供方进行办公用品采购，保证满足中心各部门需求，每月根据公司资

金计划核对供方结算款项。其次是对资产的管理，对损坏资产及时进

行维修，报废资产及时履行手续，同时对各部门提出的资产需求及时

上报，获批后及时购买，配合公司财务部门的资产盘点工作，避免公

司资产的流失。再次是服务中心的公章管理，严格执行公司印章管理

规定，保证中心公章不丢失。最后是员工宿舍的管理，定期对员工宿

舍进行巡视，对违反宿舍管理规定的情况及时制止，发现卫生及安全

问题通知责任人及时整改，保证住宿人员的住宿质量及人身安全。

四、中心质量职业健康体系运行监督

自入职以来，公司一直处于质量/职业健康体系的试运行阶段，协

助公司品质部组织______物业服务中心建立、运行改进质量/职业健康

安全管理体系的相关工作，每月统计中心质量/职业健康目标的完成情

况上报品质管理部。

五、项目中心的合同管理工作

对中心签署的各类合同进行分类：对需要中心支付费用的合同，

按合同要求，及时提醒相关部门进行付款;对收费费用的合同及时联系

相关人员或合同方，提醒对方付款;对即将到期的合同提醒相关负责人

员与合同方对接是否续签的问题。

六、项目中心的培训工作

每月组织各部门根据员工需求上报培训计划，并监督各部门的实

施情况，对公司发布的培训要求，及时组织相关人员参加，能让员工

在培训中不断完善、提升自己的业务知识及综合水平。

综上所述，行政助理工作角色是项目的管家工作，为员工服务的

同时，配合公司职能部门及项目领导抓好项目的日常管理工作，保证

各项工作的有序进行，我会在以后的工作中严格要求自己，为公司的

发展贡献自己的力量。

总经理助理年终述职报告2

一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机

关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责

任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：

几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，

要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和

应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导

决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;

对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性

决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对

象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作

法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服

务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，

自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严

格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理

和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不

小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工

作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的

工作相对还比较顺利。

为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和

职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生

产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、

围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志