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全面降低采购成本与库存控制
高级研修班
1
课程内容
q第一部分：采购价值体
q第二部分：采购成本分析
q第三部分：价格分析与报价单审核
q第四部分：降低采购成本方法
q第五部分:采购成本管理策略
q第六部分：全面优化库存管理
2
第一部分：采购价值体
1、新的采购变革时代
2、采购职能的重大转变
3、采购需要的客户关系管理
4、采购职业素质新要求
5、新的采购价值理念
6、采购对公司经营业绩的影响
7、战略采购活动
3
QuestionSeriesA?
1、采购面临着怎样的环境与挑战？
2、采购只是发挥购买的职能吗?
3、采购导向的时代来临了吗？
4、采购价值体现在哪里？
4
新的采购面临新的挑战
Ø无止境的COSTDOWN压力
ØJIT的交期与品质
Ø技术快速变化带来的冲击采购面临
Ø突破地域性的全球化管理新的挑战
Ø处理排山倒海般的资讯能力
Ø人际关系与人机关系并存
Ø环保意识衍生的绿色采购
Ø资源整合强调的策略性采购
Ø电子/虚拟化采购
5
二、采购职能的重大变革
CDQS
TQRDCE
TD交货（Delivery）
Q品质（Quality）C成本（Cost）
RE
6
BasicElements(2)
TFQP
7
BasicElements(3)
qRight
qRight
qRight
qRight
qRight
5Rights!
8
三、采购涉及的CRM
（一）采购与研发工程
（二)采购与生产制造
（三）采购与质量管理
（四）采购与市场营销
（五）采购与财务管理
（六）采购与信息技术
（七）采购与物流管理
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四、采购的职业素质要求
采购专业技能要求操作技能要求
供应链管理采购流程
供应商管理MRP/ERP
供应商评选
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