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新员工入职培训
————成本管理与招标采购
培训内容
一、成本管理
二、招标采购管理
三、指导检查管理
四、总结
一、成本管理
1.成本管理的思想
2.成本管理的三个阶段
3.成本的组成
4.目标成本确定
5.成本动态控制
6.限额设计
7.现场签证控制
8.工程结算管理
1.成本管理的思想
成本检验管理水平
企业管理理念中的成本理念：成本检验管理水平
成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。
目标制定
所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可
研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成
本、目标成本。
目标控制
围绕目标进行成本动态管理、决算管理、成本数据库。
确保项目成本控制在规定的范围内。
2.成本管理的三个阶段
目标考核与总结
过程控制
分析成
设计优化本管理
前期决策和限额控得失、
目标考
制、成本
核、建
各阶段目标动态控制、立项目
成本制定结算管理成本资
料库
成本管理三个阶段
3.成本的组成
项目总成本
由工程成本、
非工程成本
组成（以某
销售物业为
例，工程总
成本31.48
亿，非工程
成本11.45
亿）
4.目标成本的确定
v计划目标成本v预目标成本
v成立项目公司前完成v开工前30天完成
v用以指导项目的规划方案设计v确定工程成本
评审方案设计的依据之一v是审批工程招标的依据
初步设计
初步设计
方案设项目开
项目可方案设和施工项目开项目开盘
项目可和施工
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