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6s管理内容培训课件（56页）

一、6s管理概述

1.6s管理起源

6s管理起源于日本，是一种以提高工作效率、改善现场环境、提升员工素养为核心的管理方法。它包括六个方面：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。

2.6s管理的重要性

（1）提高工作效率，降低成本；

（2）提升企业形象，增强市场竞争力；

（3）改善现场环境，保障员工身心健康；

（4）培养员工良好习惯，提升团队凝聚力。

二、6s管理内容详解

1.整理（Seiri）

整理就是将工作场所内的物品区分为有用和没用，清除无用物品，为有用的物品创造一个清爽的工作环境。

（1）整理步骤：

1)确定整理范围；

2)制定整理标准；

3)逐一排查，分类物品；

4)处理无用物品；

5)持续监督与改进。

（2）整理技巧：

1)设定时间限制，提高整理效率；

2)充分发挥团队协作，共同参与整理；

3)做好物品标签，方便识别。

2.整顿（Seiton）

整顿是在整理的基础上，对有用物品进行合理摆放，确保工作场所井然有序，提高工作效率。

（1）整顿步骤：

1)确定整顿区域；

2)制定整顿标准；

3)规划物品摆放位置；

4)标识物品，明确数量；

5)检查整顿效果，持续改进。

（2）整顿技巧：

1)按照使用频率、功能等因素进行分类；

2)采用可视化管理，如颜色、标识等；

3)定期检查，确保整顿成果。

三、清扫（Seiso）与清洁（Seiketsu）

3.清扫（Seiso）

清扫是指对工作场所进行彻底的清洁，保持环境的整洁，及时发现并解决设备故障，确保工作顺利进行。

（1）清扫步骤：

1)确定清扫责任区域；

2)制定清扫计划；

3)按照清扫标准进行日常清扫；

4)定期进行深度清扫；

5)检查清扫效果，及时整改。

（2）清扫技巧：

1)培养员工的主人翁意识，主动参与清扫；

2)定期培训清扫技能，提高清扫效率；

3)建立清扫检查制度，确保清扫质量。

4.清洁（Seiketsu）

清洁是在清扫的基础上，将整理、整顿和清扫的工作成果制度化、标准化，形成一种持之以恒的工作习惯。

（1）清洁步骤：

1)制定清洁标准；

2)落实清洁责任；

3)建立清洁检查机制；

4)持续培训，提升员工清洁意识；

5)营造整洁的工作氛围。

（2）清洁技巧：

1)结合企业文化，打造特色清洁活动；

2)开展清洁竞赛，激发员工积极性；

3)加强监督检查，确保清洁制度执行。

四、素养（Shitsuke）与安全（Safety）

5.素养（Shitsuke）

（1）素养培养步骤：

1)制定员工行为规范；

2)开展素养培训；

3)强化监督检查；

4)表扬先进，树立典型；

5)持续提升员工素养。

（2）素养培养技巧：

1)结合实际案例，进行生动教学；

2)开展团队活动，增进员工间的相互了解；

3)领导带头示范，树立良好榜样。

6.安全（Safety）

安全是企业发展的基石，6s管理强调安全意识，旨在消除安全隐患，保障员工生命财产安全。

（1）安全管理步骤：

1)建立安全管理制度；

2)开展安全教育培训；

3)定期进行安全检查；

4)制定应急预案；

5)落实安全整改措施。

（2）安全管理技巧：

1)强化员工安全意识，让安全成为习惯；

2)实施安全隐患举报奖励制度；

3)定期举行安全演练，提高应急处理能力。

五、6s管理实施策略

7.制定详细的实施计划

实施6s管理不是一蹴而就的，需要一个详细的计划来指导整个过程。

（1）实施计划步骤：

1)明确6s管理的目标和预期成果；

2)确定实施的时间表和阶段性任务；

3)分配责任，确保每个环节都有专人负责；

4)制定预算，确保资源充足；

5)设定评估标准和反馈机制。

（2）实施计划技巧：

1)确保计划的可行性和灵活性，以适应实际情况的变化；

2)充分沟通，让所有相关人员了解计划内容和各自职责；

3)定期回顾计划执行情况，及时调整。

8.培养内部推动力量

6s管理的成功实施离不开内部员工的积极参与和支持。

（1）培养内部推动力量步骤：

1)选拔和培养6s管理推行骨干；

2)建立激励机制，鼓励员工积极参与；

3)开展6s管理知识竞赛和经验分享会；

4)创建6s管理标杆部门，发挥示范作用；

5)强化团队协作，共同推进6s管理。

（2）培养内部推动力量技巧：

1)结合员工个人发展需求，让员工看到6s管理带来的实际利益；

2)利用内部通讯、海报等形式，广泛宣传6s管理的成效；

3)鼓励员工提出改进建议，增强其参与感和归属感。

六、6s管理持续改进与评价

9.持续改进机制

6s管