2024年结算中心财务工作小结范文6篇.docx

2024年结算中心财务工作小结范文6篇

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一、背景

2024年，结算中心财务部门在行领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕行党委提出的“三保三进”的工作思路和目标，以“高标准、严要求、专业化、精细化”为工作准则，发扬“团结、拼搏、务实、创新”的企业精神，扎实工作，取得了一定的成绩。

二、主要工作及成效

（一）狠抓资金管理，确保资金安全高效运转

1.强化制度建设，规范资金管理。根据行业特点和自身需求，制定并完善了《结算中心财务管理制度》、《资金调度与拨付管理办法》等内部管理制度，确保了资金管理的有章可循、有据可依。

2.优化资金调度，提高资金效率。通过合理分配资金，科学调度资金，确保了各业务环节的资金需求，降低了资金占用成本，提高了资金使用效率。

3.加强账户管理，确保资金安全。严格执行账户管理制度，定期对账，清理闲置账户，确保了账户资金的安全与合规。

（二）强化预算管理，确保财务收支平衡

1.严格预算编制，明确收支计划。根据年度工作计划和目标，合理编制预算，明确收支计划，为财务管理提供了有力依据。

2.加强预算执行，确保收支平衡。在预算执行过程中，严格控制成本费用支出，加强收入管理，确保了财务收支的平衡与稳定。

3.强化预算分析，提高决策效率。定期对预算执行情况进行分析，及时发现问题并采取相应措施进行调整，提高了决策效率和财务管理的精准度。

（三）加强风险管理，确保财务安全

1.完善风险管理体系。根据行业特点和自身需求，建立并完善了风险管理体系，明确了各级人员的风险管理职责和要求。

2.加强风险识别与评估。定期对财务风险进行识别与评估，及时发现问题并采取相应措施进行防范和控制。

3.强化风险监控与报告。通过建立风险监控机制和定期报告制度，确保了风险的及时监控和有效报告。

三、存在的问题及改进措施

1.人才队伍建设亟待加强。结算中心财务部门在人才引进、培养和使用方面仍存在不足。需进一步加强人才队伍建设，引进和培养高素质的财务管理人才，提高团队的整体素质和专业技能。

2.信息化建设需进一步深化。目前结算中心财务管理的信息化建设仍处于初级阶段，需进一步加强信息化建设，提高财务管理的信息化水平和效率。

3.内部沟通与协作有待加强。结算中心各部门之间仍存在沟通不畅、协作不力的问题。需进一步加强内部沟通与协作，形成工作合力，提高整体工作效率。

四、2024年工作计划与展望

1.继续加强资金管理。进一步完善资金管理制度，优化资金调度流程，提高资金使用效率。同时加强账户管理，确保资金安全。

2.深化预算管理。根据行党委提出的“三保三进”工作思路和目标进一步细化预算编制流程和方法；同时严格执行预算调整流程以确保预算的严肃性和权威性；最后要加强对预算执行情况的分析和评估以提高决策效率和财务管理的精准度。

3.强化风险管理。进一步完善风险管理体系以适应行业发展和自身需求；同时加强风险识别与评估工作以防止重大财务风险的发生；最后要强化风险监控与报告工作以确保风险的及时监控和有效报告。

4.加强人才队伍建设和信息化建设以提高团队的整体素质和专业技能以及财务管理信息化水平最后要加强内部沟通与协作以形成工作合力并提高整体工作效率。

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一、背景

2024年，结算中心财务工作紧紧围绕公司整体战略目标，以提升结算效率和财务管理水平为核心，不断完善财务流程，加强风险控制，为公司稳定发展提供了有力保障。

二、主要工作内容及成果

1.财务流程优化

*针对结算流程中存在的瓶颈环节，进行了全面梳理和优化，引入自动化结算系统，减少了人为操作错误，提高了结算效率。

*优化了资金审批流程，明确了各级审批权限，规范了审批流程，提高了资金使用效率。

2.风险控制加强

*建立了完善的风险评估体系，定期对财务风险进行评估，确保及时识别和应对潜在风险。

*加强了内部审计工作，定期对财务流程进行审计，确保财务工作的合规性和安全性。

3.财务管理提升

*通过对公司财务状况的全面分析，提出了针对性的财务管理建议，帮助公司优化财务结构，提高了财务绩效。

*加强了与业务部门的沟通与协作，确保财务工作能够更好地支持业务发展。

三、遇到的问题及解决方案

1.系统升级带来的挑战

*在自动化结算系统升级过程中，遇到了系统不兼容、数据迁移困难等问题。

*通过引入专业团队和技术支持，成功解决了系统兼容性和数据迁移问题，确保了系统升级的顺利进行。

2.审批流程中的瓶颈