《知识产权概论》项目四习题.docx

一、选择题

1.目前国家知识产权行政机构有()。

A.国家知识产权局

B.国家新闻出版总署

C.国家工商行政管理总局

2.下列属于企业知识产权战略特点的有()。

A.法律性

B.保密性

C.排他性

D.单一性

3.下列属于品牌的支撑因素的有()。

A.文化

B.形象

C.创新

D.质量

4.品牌的功能有()。

A.区别功能

B.识别功能

C.广告功能

D.价值功能

5.对于商标的续展,商标权人应在注册商标有效期满前()个月内申请续展注册。

A.3个月

B.6个月

C.9个月

D.12个月

6.可口可乐公司发现有人申请洗涤剂、杀虫剂等商品类别的“可口可乐”商标,立即提出异

议程序,防止损害其声誉,这是为了防止商标的()。

A.通用化

B.丑化

C.他人将商标用作其他标志

D.相同或近似商标的注册

7.如果企业的技术成果很难被他人通过反向工程进行破解,那么就可以考虑采用()

进行保护。

A.专利

B.商业秘密

8.企业在招聘某些重要的涉及商业秘密的岗位人员时,需要考察哪些方面()。

A.专业能力

B.职业道德

C.心理素质

D.相关背景

9.下列属于合法获取商业秘密的途径有()。

A.反向工程

B.情报分析

C.合法交易

D.独立开发

10.以下属于知识产权合同类型的是()。

A.知识产权开发合同B.知识产权实施许可合同

C.知识产权质押合同

二、简答题

(1)简述我国知识产权管理机构及其职能。

(2)简要论述品牌的功能。

(3)商标淡化有哪些形式?如何防范?

(4)比较商业秘密保护和专利保护的优势和风险。

(5)简述知识产权合同的概念、特征及主要内容。

三、案例分析

中控集团知识产权保护与管理

在艰苦的创业过程中,中控集团在知识产权管理方面经历了从专利申请、商标注册,到形

成较为完整的知识产权保护与管理体制,并将知识产权管理提升到公司发展战略高度的过程。

中控集团在1994年推出了世界上第一台无纸记录仪,但当时没有形成垄断,没有获得高额利

润。因为不够重视知识产权管理,担心申请专利后技术公开会被更多人抄袭,却没有意识到不

申请专利,维权就没有依据。1995年、1996年,同类产品进入市场,虽然公司技术领先,且开发

出了一系列产品,但还是有很多市场被别人占领。此时公司感觉到了知识产权保护和管理的

重要性。从2000年开始,公司制定了一系列的知识产权管理制度,并付诸实施,也逐渐取得显

著的效益,公司知识产权创造取得较大的进步。

中控集团的知识产权丰硕成果主要体现在以下方面。

1.建立知识产权网络式管理体系

有效的管理体系是企业知识产权管理工作的组织保障。中控集团以总裁办公室作为知

识产权管理主管部门,设有知识产权工程师及法务专员,子公司和技术开发部门、生产部门、

营销部门等设置知识产权专职人员和联络员,建成立体网络式的知识产权管理体系,把知识

产权工作延伸到企业的每个角落,形成了一个纵向贯通、横向协调的知识产权管理的良性运

行机制。

总裁办公室一体化负责公司的知识产权管理事务,包括专利、商标、版权等方面的管理

工作,尤其对专利申请的提交、评审、管理、补正、交费、核驳、复审、诉讼等全过程进行处理,

对专利各项费用实施全面管理监控,优化了专利管理的各个环节,提高了知识产权管理工作

效率。

2.不断完善知识产权管理制度

为了规范管理,中控集团制定并建立了知识产权(专利)工作管理制度和激励、监督机制,

把知识产权管理工作贯穿于企业技术创新、生产经营的全过程。先后制定了《专利申请、软件

登记及技术论文管理办法》《知识产权类工作联络员管理办法》《中控集团知识产权管理办法》

等。制度的改进和完善,保证了知识产权管理工作的有效深入开展,提高了知识产权管理工作

的效率,较好地推动了企业知识产权战略的实施。

3.持续开展知识产权培训活动

较强的知识产权意识是企业开展知识产权管理工作的首要条件。因此,中控集团采取多

种形式对员工进行知识产权培训。主要有针对新员工知识产权基础知识的入职培训,针对科

研人员、技术骨干的深层次培训,同时开展以“谁动了你的知识产权”“知识产权的司法保护”

“专利操作实务经验交流”等为主题的知识产权讲座。公司多次邀请国家知识产权局领导、专

家来公司授课,大大提高了企业员工的知识产权专业知识和管理人员的知识产权管理水平。

此外,公司还组织知识产权管理机构负责人参加外部的较高层次的研讨会,以提高专利工作人

员的管理水平。

4.积极应对国内外知识产权诉讼

随着科技和经济全球化进程的加快,国内外