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服从是美德，但服从谁则是智慧（职场完结篇）

服从是美德，但服从谁则是智慧(职场完结篇)

(2008-09-2123:10:11)

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杂谈

服从的确是一项美德，但是服从谁则需要智慧。如果服从意味着

把自己的生命之路越走越窄，你有什么必要这样作践自己？人在职场，

积累人脉中包括老板的人脉，但是相信我，老板只是这若干脉中的一

只，你有必要具备职业的精神，在执行过程中有层级和责任的概念，

不过没有必要因为这人脉中的一枝去得罪和放弃了其他的人脉培养。

记得曾经采访过卡内基驻北京董事长赵卜诚先生，当时问到他一

个人如何才能成功——他说了很多条，比如要善于学习，要快速提高

业务能力等等，但给我印象最深的是他对人际关系的理解。他说：

“我是一个老板，我要提拔一个主管，我会提拔什么样的？我肯定不

会提拔一个专业能力很好，但态度很差的员工。因为那样做，是在给

我自己找麻烦。一天到晚，总有人到我这里告他的状，要我出面协调，

我何苦呢？”

他认为凡有职业追求的年轻人必须尽量早地展现自己的成熟度—

—“要善于和他人在工作中产生专业的人际关系，即使这个人自己不

喜欢，也可以维持正常的工作关系。”他说：优秀的职业人从来不怒

气冲冲。

“你的工作氛围越好，你的工作效率就越高，你就越容易出成

绩。”

这让我想到富兰克林曾经说过的一句话，优秀的人并不是不争吵，

而是懂得如何避免争吵。许多人都把成功简单的理解为老板的赏赐，

他们片面的认为只要成为老板喜欢的人，就会离成功不远。但是其实，

许多看上去很短的路往往是没有未来的，他们不通往任何地方——记

得有一次去山里玩，导游带我们上山，我们中一个朋友非要自己走一

条小路，导游对他说，那条小路你看着直通山顶，其实你走着走着就

走不通了。朋友不信，他的理由是如果这条路不通，就不会有人走，

如果没有人走，这条路就不会是路。导游说，这里本来就是没有路的，

因为像你这样自作聪明的人太多，所以就走出了一条路。朋友哪里肯

听导游的，非要自己走，于是队伍分成两路，一路继续跟着导游，一

路就是我和这个朋友以及另外几个人。果然我们走着走着就发现路越

来越不明显，最后几乎完全消失在灌木丛中。但是每每抬头，就发现

山顶就在不远处，于是继续走，一直走到一面直上直下的峭壁下面，

这次我们彻底踏实了。

去做一个讨老板欢喜的人，就是走这么一条貌似捷径的路——早

晚你会遇到一面直上直下的峭壁。不信你就试试看——如果你从现在

开始“没有任何借口”，你就从现在开始把自己沦为一个奴隶——你

的生活不会再有其他的乐趣，因为你只把老板一个人的欢乐放在心上，

你把老板脸上的笑容看得比世间任何事物都更重要，为此你可能失去

友谊、失去生活的乐趣，毫无闲暇，终日忙忙碌碌，直到有一天你发

现老板并不像你对他那样对你，你在他那里不过是一个可有可无的人，

而且更糟糕的是，有的老板惯于拿下属当枪使，喜欢使用“借刀杀人”

的招数，一旦你对这样的老板言听计从，尤其是当你恰恰正处在一个

事件的展开过程之中，你还恰恰有些可以施展的长处，短时期内你可

能得到提拔和重用，气焰熏天，平步青云，但是早晚你会被当做替罪

羔羊——举一个最简单的例子，比如美军虐待伊拉克战俘，美国人认

为那只是个别美国军人的不当行为，而且这些军人已经受到处罚，但

实际上呢，我相信那些受到处罚的军人只是替罪羊——他们不过在执

行命令。现实生活中，也常常有这样的顶头上司，他们找一个急于表

现的下属，面授机宜，然后这个下属就以为自己深得上司的赏识——

我一个朋友最近非常烦恼，因为他的公司新来了一个同事，属于那种

年轻气盛类的，每次一开会，无论他说什么，那个新同事就说他说的

不对。他说如果自己和一个新来的年轻人置气，那肯定特别没趣，但

如果忍了，又很不甘心。后来没有多久，他决定辞职，因为他发现那

个年轻人之所以专门针对自己，是因为自己顶头上司的缘故——显然

他的顶头上司想让他走人，但是碍于多年交情，不好直接下手。我这

个朋友对我说：其实也没什么好抱怨的，自己当初到这个公司，他的

顶头上司也用了同样的手段，利用他的新人心态，把原来公司一位颇

为能干而且有可能成为提拔对象的资深职员挤走了。我的朋友感到在

这样“阴险”的顶头上司手下做事，实在毫无人生乐趣——“他就是

那样一个人，一双眼睛紧紧盯着自己的手下，如果哪个手下稍微显山

露水一点，他就要找这个手下的茬儿，不过他不是自己直接找，他通

常会找一名急于表现自己的员工，让你们捉对厮杀，他站在一边拉偏

架。我现在真后悔当初给他做了枪，我有什么必