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2025年经济师考试工商管理高级经济实务复习试卷(答案在后面)
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
案例材料：
某市一家大型国有企业，近年来在市场竞争中面临较大压力。为提高企业的市场竞争力，公司决定进行一系列改革措施。以下为该企业改革的具体案例：
1.公司管理层进行了调整，引入了具有国际视野和丰富管理经验的外部人才担任高层领导。
2.对内部组织架构进行了优化，减少了管理层级，提高了决策效率。
3.推行了员工持股计划，将员工利益与公司发展紧密相连。
4.加强了产品研发和创新，投入大量资金用于研发新产品，以满足市场需求。
5.通过兼并收购，扩大了企业规模，增强了市场竞争力。
6.实施了严格的成本控制措施，降低了生产成本。
根据以上案例，回答以下问题：
1、该企业进行改革的主要目的是什么？
2、该企业采取了哪些具体的改革措施？
3、从经济师的角度分析，这些改革措施对企业发展可能产生哪些影响？
第二题
案例材料：
某市一家大型企业，近年来在市场竞争中逐渐失去优势，企业效益下滑。为扭转这一局面，企业决定进行内部改革。以下是该企业改革的具体措施：
1.优化组织结构：企业对原有的组织结构进行重组，将原先的多个部门合并为几个大的业务板块，以提高管理效率。
2.人才引进与培养：企业加大人才引进力度，引进一批具有丰富管理经验和专业技术的中高级人才。同时，加强内部员工的培训，提高员工综合素质。
3.调整产品结构：企业根据市场需求，对产品线进行调整，淘汰部分低利润、高能耗的产品，重点发展高附加值、具有竞争力的产品。
4.优化供应链管理：企业通过与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。同时，加强对生产过程的控制，提高产品质量。
5.创新营销策略：企业加大广告投入，提高品牌知名度。同时，开展线上线下相结合的营销活动，拓宽销售渠道。
6.强化内部控制：企业建立健全内部控制制度，加强风险防范，确保企业稳健发展。
请根据以上案例，回答以下问题：
1、该企业改革措施中，优化组织结构的主要目的是什么？
2、企业加大人才引进力度和加强内部员工培训的目的是什么？
3、企业调整产品结构的主要目的是什么？
第三题
案例材料：
某市一家中型企业，主要从事电子产品制造。近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着成本上升、产品滞销、利润下降等问题。为了扭转局面，企业决定进行一次全面的经营管理改革。
改革措施如下：
1.引进先进的生产设备，提高生产效率，降低生产成本；
2.加强市场营销，拓宽销售渠道，提高市场占有率；
3.优化企业内部管理，提高员工工作效率；
4.建立健全激励机制，激发员工积极性；
5.开发新产品，满足市场需求。
经过一年的改革，企业取得了以下成效：
1.生产效率提高了30%，生产成本降低了15%；
2.市场占有率提升了20%，销售额增长了25%；
3.员工工作效率提高，员工满意度提升；
4.激励机制有效，员工积极性增强；
5.新产品开发成功，市场反响良好。
案例分析题：
1、根据案例材料，分析该企业进行经营管理改革的主要目的是什么？
2、请列举出案例中企业采取的五种改革措施，并简要说明这些措施的目的。
（1）引进先进的生产设备：目的在于提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强市场营销：目的在于拓宽销售渠道，提高市场占有率。
（3）优化企业内部管理：目的在于提高员工工作效率。
（4）建立健全激励机制：目的在于激发员工积极性。
（5）开发新产品：目的在于满足市场需求。
3、结合案例材料，谈谈企业改革后取得成效的原因。
（1）改革措施针对性强，能够有效解决企业面临的问题；
（2）企业领导层高度重视改革，积极推动各项改革措施的落实；
（3）改革过程中，企业员工积极参与，形成了良好的改革氛围；
（4）改革措施实施过程中，企业注重创新，不断优化管理方式；
（5）企业关注市场变化，及时调整产品策略，满足了市场需求。
二、论述题（30分）
题目：论述在当前经济环境下，如何通过创新驱动发展战略，提升我国企业的核心竞争力。
2025年经济师考试工商管理高级经济实务复习试卷及答案指导
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
案例材料：
某市一家大型国有企业，近年来在市场竞争中面临较大压力。为提高企业的市场竞争力，公司决定进行一系列改革措施。以下为该企业改革的具体案例：
1.公司管理层进行了调整，引入了具有国际视野和丰富管理经验的外部人才担任高层领导。
2.对内部组织架构进行了优化，减少了管理层级，提高了决策效率。
3.推行了员工持股计划，将员工利益与公司发展紧密相连。
4.加强了产品研发和创新，投入大量资金用于研发新产品，以满足市场需求。
5.通过兼并收购，扩大了企业规模，增强了市场竞争
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