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规划发展部当前的工作设想

公司领导：

国家目前对房地产宏观调控趋于严厉，房地产市场开发生存压力逐日加大，为推动公司多元化经营模式发展，按照公司整体工作部署，结合当前公司实际，寻找新的经济增长点及合作项目，现将我部门工作规划罗列出来，供公司领导参考决策：

一、搭建旅游服务公司的规划

随着社会人们精神需求的发展，社会的整体消费由物质享受向精神享受转变，旅游功能由单一型服务向享受型转变，行业性质也有常规组团、常规线路、常规价格向高端人群、精品线路、专业服务等领域拓延，形成了旅游业新的经济增长点。立足集团公司电投品牌，结合我公司多元化发展实际，经我部门与多家旅游公司、旅行社进行实地调查，经多方论证，建议成立电投陇能旅游服务公司，但由于我公司目前专业人员匮乏，在边干边学习的情况下建议与有经营管理、售后服务保障的国企公司进行联合开发，逐步完善我公司旅游环节中的不足，学习和借鉴其他公司好的做法，实现由联营向自主经营的过度，创建自己的品牌，打造社会影响力，实现一定的经济效益，现规划如下

1、旅游服务公司的组织架构及经营模式

由省、市旅游行政、工商、税务及政府主管部门监管，公司内设经理、综合办公室、财务室、机调、国内线路、国际线路等专业部门及人员，在做好常规组团、常规线路运营模式的基础上，根据不同的社会需求及人员，为其量身打造特色的旅游服务及线路，在全面提升服务质量的