原创力文档- 1、本文档共12页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
PAGE4
公司管理人员考核办法
第一章：总则
第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。
第二章：考核的原则
第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。
第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。
第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。
第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。
第三章：考核机构
第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。
第七条：考核小组的主要职责：
1、研究和制定考核办法。
2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。
3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。
4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。
第四章：考核范围
第八条：考核范围：
1、公司机关部门正职以下的管理人员（包括兼任部门正职的副三总师）。
2、项目部所有管理人员。
3、五大专业公司（商砼、机械、模板、劳务、生活）所有管理人员。
4、其他单位依据公司的考核办法，自行组织考核。
第五章：考核权限
第九条：对部门的整体考核，由公司主管领导和基层单位按专业管理系统分别进行。
第十条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门的负责人和部室内一般管理人员负责。
第十一条：对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主管领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责。
第十二条：对机关一般管理人员的考核，由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责。
第十三条：对项目部、专业公司（除行政一把手以外）其他管理人员的考核由各单位自行组织。
3、对考核结果为不满意的部门，提出调整建议，如因客观原因暂时不能调整的，部门负责人岗薪下浮10%，部门其他管理人员岗薪下浮5%，至第二次考核当月止。
第二十三条：对部门正副职的考核结果作为职位升迁、奖励、评选先进或免职的主要依据。
1、对考核结果为优秀的部门正副职推荐进入年底各类先进评比的候选人名单或作为职务升迁的依据。
2、对考核结果为基本称职的部门正副职，主管领导要进行谈话限期提出目标或提出调离的建议。
3、对考核结果为不称职的部门正副职，建议免职或岗薪下浮5-10%，并限期整改至第二次考核当月止。
第二十四条：对各单位一把手的考核结果作为奖励、评选先进、机构调整、职务变迁的主要依据。
1、对考核结果为优秀的一把手，作为年底各类先进评选的候选人，作为破格晋升职称的主要依据。
2、对考核结果为不称职的，建议调离现岗位或在指标兑现中扣除1%。
第二十五条：对一般管理人员的考核结果作为管理岗位的聘任、个人收入的主要依据。
1、对考核结果为超额完成的一般管理人员优先聘任上岗或奖励岗薪上浮5%。
2、对考核结果为基本完成的岗薪下浮5%，如果所在部门考核结果为不满意的两项合并下浮10%。
3、对考核结果为未完成的不能聘任上岗，关系转至劳务管理公司进行培训。
第九章：附则
第二十六条：人事部将建立管理人员考绩档案并将考核结果归入考绩档案，同时作为推荐上岗的依据。
第二十七条：考核领导小组将考核结果在公司局域网上公布接受群众的监督。
第二十八条：被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映本人的意见。
第二十九条：本办法经公司领导班子集体讨论通过，自发文之日起生效，并由人事部负责具体实施时间。
第三十条：本办法由公司考核领导小组负责解释。
机关部室考核评价表
表一：
部门
人数
本部门职责完成情况
对基层的业务指导能力
为基层的服务意识、服务质量
对基层单位的监督检查
评价结果
很满意
满意
基本满意
不满意
注：评价结果一栏划“√”
部门正副职考核评价表
表二：
部门
姓名
职务
组织管理能力
业务指导能力
为基层服务意识
团结协作精神
评价结果
优秀
称职
基本称职
不称职
注：评价结果一栏划“√”
各项目部、专业公司（经理）考核评价表
表三：
单位
姓名
对接市场承揽任务能力
管理协调能力
指标完成情况
整体经济效益
评价结果
优秀
称职
基本称职
不称职
注：评价结果一栏划“√”
一般管理人员考核评价表
表四：
部室（单位）
姓名
岗位
日常工作的完成情况
工作态度
责任心
劳动纪律
评价结果
超额完成
完成
基本完成
未完成
注：评价结果一栏划“√”
一般管理人员考核汇总表
表五：
单位：
姓名
岗位
考核结果
备注
单位负责人：
文档评论（0）