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建筑施工项目年度工作总结

建筑施工项目年度工作总结（通用8篇）

时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段

时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，

是时候抽出时间写写工作总结了。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？

下面是小编帮大家整理的建筑施工项目年度工作总结（通用8篇），

仅供参考，欢迎大家阅读。

建筑施工项目年度工作总结1

转眼间，我来到公司一年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期

的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工

作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：xx发行中

心工程，工程建筑面积35000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工

地”称号、xx技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安

全文明优良工地”称号、xx文化街C区、D区，该工程为群体工程、

xx花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521㎡，该工程获得“省级安

全文明优良工地”称号、xx花园小区工程，工程建筑面积80000㎡，

该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号。

作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业

知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验

中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，

我也完善了自身，也在一定程度上成就了自己。现在，我总结了一系

列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工

作。

一、执行岗位职责

作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单

位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项

安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐

明：

1、工程质量管理

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对

班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工

程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作

重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存

在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，

使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水

平有整体的提升。

3、安全管理工作

在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理

和教育工作是每个项目管理不可分割的`一部分。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单

位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己

带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工

作不断进步的最好体现方式。

5、技术管理

对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以

确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录

下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对

有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别

强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。

二、工作中存在的问题

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的

意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不

必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行

严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期

管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难

的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理

人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对

以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，

施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不

能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵

活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没

有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成

本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须

认真熟