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管理层年度任期述职实施细则
第一章
总则
第二章
任期述职类型
第三章
任期述职内容
第四章
任期述职的评价
第五章
任期述职程序
第六章附则
第一章
总则
第一条
为了强化管理层的责任意识，促使其在实际工作中不断改进管理行为，促进员工、部门和公司绩效的持续改进，同时为管理层任职资格及职位的升降提供评价依据，特制定本细则。
第二条
管理层年度任期述职必须以结果为导向、以述评相结合、以激励促改进。
第三条
管理层年度任期述职由人力资源部负责组织实施。
第四条
本细则适用于公司（集团）所有管理层主管的年度任职述职的管理。
第二章
任期述职类型
第五条
管理层年度任期述职分期中述职和期末述职两种。
第六条
期中述职系指各任职主管就上半年度所开展的工作和目标达成情况等内容向总经理所作的工作情况报告，并接受总经理的质疑与评价。
第七条
期末述职系指各任职主管就全年度所开展的工作和目标达成情况等内容向特定评价者所作的工作情况报告，并接受评价者的质疑与评价。
第八条
期中述职在每年的7月25日前进行，期末述职在下一年度的元月25日前进行。
第三章
任期述职内容
第九条
任期述职包括如下方面的内容：
一、关键工作绩效方面
1、述职期关键绩效指标完成情况；
2、述职期关键运营项目完成情况；
3、述职期关键行为指标完成情况；
4、述职期经验总结；
5、述职期存在的主要问题及对策分析；
二、团队建设
1、所开展的团队建设工作；
2、团队建设所取得的成绩。
三、个人成长
1、围绕个人成长所开展的工作；
2、个人成长的具体表现。
四、下期工作计划
1、下期主要工作目标；
2、下期关键运营项目；
3、下期工作改进措施。
第十条
公司制定统一的述职报告模式（附表一），述职者必须按统一的报告模式提交述职报告，否则视同没有提交报告。
第十一条
述职者提交的述职报告内容必须真实、文字应力求简练，凡发现弄虚作假行为，一律视同述职评价不合格。
第四章
任期述职的评价
第二十三条
本细则由人力资源部负责制定、解释和修订，从颁布之年度起实施，相关规定同时废止。
附表1：《年度述职报告》
年度述职报告
姓名
职务
述职期
第一部分
绩效考核
关键绩效指标达成情
况
序号
指标名称
目标值
实际达成情况
完成比例
1
2
3
关键运营项目达成情
况
序号
项目名称
目标描述
内容摘要
达成效果
1
2
3
4
关键行为指标达成情
况
1、
2、
3、
4、
经
验
总
结
1、
2、
3、
4、
存在主要问题及对策分析
1、
2、
3、
4、
第二部分
团队建设
团队建设工
作
1、
2、
3、
4、
团队取得的成绩
1、
2、
3、
4、
第三部分
个人成长
围绕个人成长所开展的工作
1、
2、
3、
4、
个人成长具体表现
1、
2、
3、
4、
第四部分
下期主要工作目标
下期主要工作目标
1、
2、
3、
4、
下期关键运营项目
序号
项目名称
目标描述
内容摘要
1
2
3
4
下期工作改进措施
1、
2、
3、
4、
总经理或副总经理意见栏
填表说明：
1、“关键绩效指标达成情况”：实行“3K”绩效考核的各级主管，按绩效合同填写；未实行“3K”绩效考核的各级主管，摘取主管副总经理的与己部门相关的若干关键绩效指标填写；
2、“关键运营项目达成情况”：依据公司年度计划纲要和月度重点工作计划填写；
3、“关键行为指标达成情况”：包括管理互检行为、问题改进行为、员工管理行为等几个方面，填写时列举重要事项；
4、“经验总结”：从业务达成情况的角度进行总结，填写具体要点，不得空洞、抽象；
5、“存在主要问题及对策分析”：对所管辖范围中存在的关键问题进行分析，并提出改进建议和措施，不得仅涉及人所尽知的表面现象，或缺乏对问题的本质分析，或缺乏有效的措施建议，或所提问题极为细小，非关键性问题，也非重要或较重要问题，或所提问题概念大，太笼统，缺乏针对性、不具体等；
6、“团队建设”：列举为促进团队绩效提升、增进团队凝聚力、提高团队士气开展的主要工作；
7、“团队取得的成绩”：列举本年度内团队所取得的突出成绩或与之前的改进提高方面；
8、“围绕个人成长所开展的工作”：列举为提升自身业务能力、管理能力等开展的自身修炼事项；
9、“个人成长具体表现”：列举个人获得的成长表现事项；
10、“下期主要工作目标”：填写在关键绩效指标、所管辖业务领域等方面计划取得的绩效目标；
11、“下期关键运营项目”：填写为实现上述主要工作目标而计划开展的工作项目；
12、“下期工作改进措施”：填写为实现上述主要工作目标、完成上述运营项目而计划采取的改进措施；
13、填写时，请用电子版模板，栏目可进行增减。
附表2：《评分表》
姓名
职务
分项评分
总分
（标准分10分）
绩效考核
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