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2024护理专业工作计划（优秀模板3篇）(7)

2024护理专业工作计划第1篇

20年护理部按照“二甲”医院标准要求，结合医院的总体工作目标。紧紧

围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，现将具体计划制定

如下：

一、工作目标：

1、健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度，各项工作做到

制度化、科学化、规范化。

2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。

3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核(内容包括：法律法规、

规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训，提高护士三基理论与

操作水平。

4、坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，

不断满足人民日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。

二、工作指标

1、基础护理合格率≥90%

2、专科护理合格率≥90%

3、分级护理合格率≥90%

4、危重病人护理合格率≥90%

5、急救物品完好率100%

6、常规器械消毒灭菌合格率100%

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7、护理文书书写合格率≥95%

8、病人对护理工作的满意度≥90%

9、“三基”考核合格率100%(得分≥90)

10、护理技术操作合格率≥90%(含中医操作)

11、护理差错发生率“0”、压疮发生率“0”

12、医疗废弃物处理合格率100%

13、一人一针一管一用灭菌合格率达100%

15、一次性注射器、输液(血)器用后毁型率达100%

15、健康宣教覆盖率100%

16、健康宣教成效率≥95%

17、优质护理服务覆盖率≥50%

18、责任制整体护理合格率≥100%

三、具体措施

(一)加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全

护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在

20年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循pdca循环模式进

行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。

1、重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工，每月进行护理质量

督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适

时修订护理质量标准，完善制度，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。

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2、加强重点环节，重点时段，重点人群，重点部门(消毒供应室、手术

室、急诊室)的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进

行监管，确保护理安全。

3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业

防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。

4、健全、完善患者风险评估制度，加强危急重症病人及护理不良时间

的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合

理化建议，避免医疗纠纷的发生。

(二)加快护士长