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第五章企业竞争力分析

一、教学目标

1、了解企业资源的基本分类。

2、理解企业资源分析的内容。

3、了解企业基本能力的分类。

4、掌握企业战略资源与能力分析的基本方法。

5、理解企业能力的含义和特征。

6、掌握企业能力的要素分析。

二、分配

本项目共4个小节，安排8。

三、教学重点

了解企业资源的基本分类；掌握企业战略资源与能力分析的基本方法；掌

握企业能力的要素分析。

四、教学难点

掌握企业能力的要素分析。

五、教学内容

第一节企业资源与基本能力分析

一、企业资源分析

（一）企业资源的分类与属性

企业资源是能够给企业带来竞争优势的任何要素。企业资源的战略意义在

于它不仅能保证企业获得最度的利润，而且可以左右企业的成长及未来。

1、有形资源

有形资源主要是指企业的固定资产和金融资产。固定资产主要包括企业的

厂房、土地、机器设备等资产，金融资产主要指企业的筹资和借款。

2、无形资源

随着社会的进步，可以发现企业有形资源无论在企业的总资产中，还是在

企业的竞争优势中所占的比例和所起的作用正在慢慢下降和减弱。企业无形资

源主要包含以下两大部分。

（1）企业的商誉。

（2）企业的技术。

3、人力资源

企业的人力资源是一种特定的有形资源，它反映了企业的知识结构、技能

和决策能力，人力资源的存量也称为人力资本。识别和评价一个企业的人力资

源是非常复杂和的。石油公司近年来在衡量员工的技能、知识、态度

和行为时，强调以下4个方面的标准。

（1）达成目标。

（2）解决问题。

（3）相互沟通。

（4）团队工作。

因此，可以发现现代企业除了帮助每位员工提高技能之外，越来越强调企

业团队应如何提高其效率的问题。在此过程中，人们体会到，组织能

力的提高有赖于各项资源的有机结合。

（二）企业战略资源的特征

企业的战略资源是在竞争的市场环境中形成，并能给企业带来持续竞争优

势的资源。

战略资源的基本特征是：价值性、稀缺性、异质性和不可完全转移性。

要素市场的不完全性来自于多种因素，它们可以被归结为4个方面：地理

性固定、不完全信息、性、组织能力的附着性。

（三）企业战略资源的分析

1、分析现有资源及利用情况

经过分析，列出企业目前拥有和可能获得的资源。

（1）管理者和管理组织资源。

（2）员工资源。

（3）市场和资源。

（4）财务资源。

（5）生产资源。

（6）设备和设施资源。

（7）组织资源。

（8）企业形象资源。

2、分析资源的应变力

资源应变力分析的目的是要确定一旦战略环境发生变化，企业资源对环境

变化的适应程度。特别是对那些处于多变环境的企业来说，更应做好资源的应

变力分析，这是建立高度适应环境变化的资源基础的出发点。

3、进行资源的均衡分析

关于资源的均衡分析存在：一种观点认为，为了保持资源的稳定

平衡，应在企业内设立资源余量，如设置一定水准的库存量，以防止物流

供应上的意外，保持一定的备件数量以防止废次品，