2024市场部下半年工作计划(4篇).pdfVIP

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2024市场部下半年工作计划

一、工作思路

市场部门将全力配合公司目标,制定相应工作目标及计划,并严

格按照此计划方案落实执行。由于市场部成立时间短,部门业务人员

不足,前期业绩达成存在必须困难,需要在不断完善过程中从低到高

逐步累积提升。

二、工作目标

根据目前人员状况,以及市场部成立初期,设定此计划目标:

(一)部门人员架构完善,理财团队建设

完善部门人员配置,根据理财业绩状况及管理本事,从理财专员

中产生。

1、拓宽招聘渠道,配合人事部门抓紧时间招聘,如有需要,参加

现场招聘会一次;

2、根据部门业绩状况,对理财专员全面定岗,优胜劣汰,在中旬

之前,确定部门人员数量,并在月底之前,全部配置完成。

(二)扩大品牌影响力

1、网站建设

客户投资平台系统升级,目前正在测试中,完善平台功能,丰富

界面资料,由企划负责,并不定期召集相关人员检讨平台功能。

2、制作公司宣传画册

3、加大广告投放力度

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4、参加有影响力的行业会议、活动

积极拓展与国内金融机构、投资机构的互通合作,参加一些有形

影响力的行业会议,及时掌握政策动态,获取市场资源,以项目投资

分享为合作点,强化品牌影响。

(三)融资目标达成方案

1、理财专员业务开展

培训理财专员,全面了解公司产品,认可公司产品,从缘故市场

着手开展业务,并要求理财专员设定个人目标,提出具体方案,并监

督落实执行。

2、定期举办公益性理财推广活动

在业务拓展过程中,与赣州各大住宅小区物业联系,在小区内部

举办一些小型公益性理财推广活动,主要供给免费理财咨询,适当配

备注册小礼品,提高“中盈”知名度,挖掘客户资源。

3、借助中国传统节假日,举办客户答谢会议,维护好老客户,并

向客户传达政策以及公司长远规划,以便挖掘客户背后的客户资源。

(四)配合及支持

1、公司内部定期举办一些户外拓展活动,加强员工之间的沟通,

增强员工归属感和团队凝聚力,以便于留住人才,管理人才,应用人

才。

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2、适当时间,允许员工携带家属参与公司举办的户外活动,以便

得到家属支持,并推荐家属的亲朋好友参与公司的理财投资,培养忠

诚投资客户。

2024市场部下半年工作计划(二)

一、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队

人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销

售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。

在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工

作来抓。

二、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法

销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任

自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主

观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。

培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素

质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务

能力提高到一个新的档次。

四、在地区市建立销售,服务网点

根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改

变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺

利完成出差的目的。造成时间,资金上的浪费。

五、销售目标

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今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下

达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每

月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间

段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公

司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队

的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和

有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

2024市场部下半年工作计划(三)

一、建立酒店营销公关通讯

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