企业战略解码：RIDER模型、RACE原则、个人绩效合约PK会.pptxVIP

企业战略解码

解码关键点、战略澄清会、个人绩效合约PK会

2目录01战略解码：战略规划与战略执行02战略澄清会：穿越战略迷雾03战略解码会：上下同心打硬仗04个人绩效合约PK会：塑造承诺型绩效文化RIDER模型、RACE原则组织框架、四个关键点解码四个关键点、中高层注意事项个人绩效合约、与BSC、KPI、OKR的关系

3目录05执行跟踪：让战略解码的成果落地06评估更新：让战略迭代升级07战略解码的动力系统08战略解码的组织系统09企业如何导入战略解码个人绩效合约跟踪年终复盘、员工评价、奖惩方法权重、考核、激励

战略解码：跨越战略规划与战略执行之间的鸿沟第1章

1.1战略规划与战略执行之间的鸿沟战略鸿沟这种现象突出表现为，企业管理层没有就愿景和战略目标达成共识，没有形成“一个愿景、一个声音”；员工对战略的理解有差异，或员工不理解企业的战略，甚至对战略方向产生怀疑。没有准备好与战略相匹配的人力、财力、物力、信息系统等资源，这会使企业无法有效执行战略。0201040305战略的共识度不够战略举措不清晰或者缺失战略资源不匹配缺少有效支撑战略实现的制度体系缺少协同5战略执行不到位的五大原因这意味着企业只有战略目标，缺少明确的实现路径和行动举措；责任主体不够明确，或者授权不够。任务监督、反馈、调整机制不健全或不灵敏，考核与激励系统没有战略关联，“以绩效结果为导向”的文化没有“落地生根”，都会使战略得不到有效执行。战略执行过程中团队成员各自为战，部门与部门之间、团队与团队之间、项目与项目之间存在着无形的“墙”，会为整体效率和全局胜败带来负面影响。

1.2RIDER模型：让战略更易于落地执行6绝大多数战略管理学家把战略管理分为三大阶段：战略制定、战略执行、战略评估。但普遍存在以下问题。

RIDER模型（驾驭者模型）RIDER模型1）以战略解码为核心，而不是以战略分析为核心；管理者需将主要精力聚焦在战略实现上，而非战略规划论证上。3）能够以清晰明确的语言阐述战略，有助于广大员工的理解和行动。5）自始至终强调员工的参与和承诺。2）强调群策群力，以集体研讨的方式形成战略并分解战略；着眼于让一把手、管理层人员和专业人员等充分发挥潜能，不至于让一把手唱“独角戏”。4）使愿景、目标、行动路径和责任落实之间的联结更加紧密、顺畅，有助于化战略规划为执行。6）能使年度战略和中长期战略目标有效承接。7提升战略执行力并非仅靠优化“执行跟踪”这一个步骤，而要靠优化RIDER模型中的全部步骤，尤其是战略解码这个步骤，它对战略执行效果的影响特别大。

1.3RIDER模型的核心：战略解码【通用定义】战略解码，是通过管理团队集体共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动指南，并落实为绩效产出。8010203040506【工作方法】高层团队与骨干员工集成智慧，采用集体研讨的形式，就企业的愿景、使命、目标和战略路径达成共识。【主要角色】通常，制定战略是一把手工程，战略体现了一把手的意志和梦想。但是，战略解码的主角不是一把手一个人，而是整个高管团队。【集体研讨】面对面的讨论更能激发每个成员的热情和智慧。经过集体研讨的战略方向会更贴合公司实际，制订出来的行动计划也更易落实到位。【战略传播】战略的执行，关键在基层。如果基层员工不理解，认为战略与自己的工作没有关联，战略执行的效果自然就会不理想。公司的核心竞争力，其实就是那些“拿不走、偷不去、学不会、砸不烂”的战略执行力。【绩效管理】战略解码的成果，包括公司年度目标和年度硬仗，这些也是组织绩效目标与个人绩效目标的来源。战略解码会最终帮助企业实现“上下同欲”“左右协调”“使命必达”的局面

1.4战略解码的指南针：RACE原则1）战略的可靠度（R）2）战略的认同度（A）3）实现策略的清晰度（C）4）组织的支持度（E）反映的是战略好不好、靠不靠谱。其主要反映以下两个方面的契合度。①发展方向与未来环境的契合度②目标与现实的契合度A B9反映了管理层和员工对战略的理解与认同程度，涉及以下四个方面（这四个方面是递进的关系）。①参与度②共识度③承诺度④协同度C D目的是让员工能够理解并执行战略，涉及以下四个方面。①目标清晰，②路径清晰，③权责清晰④奖惩清晰事关保证战略规划和战略举措得以实现的支持条件，涉及以下四个方面。①组织支持②人才支持③文化支持④系统支持由于race在英文中有“竞赛、赛跑”的意思，RACE原则又可称为“竞赛原则”或“赛跑原则”。

RACE原则中四个因素所受影响：

1.5战略解码与RIDER模型、RACE