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两票三制管理制度

一、目的

为了规范肉联厂各级工作人员在工作中合理使用保留工作

票、操作票，规范交接班制度、巡回检查制度、设施按期切换制

度，增强对重要危险源的督查和安全管理，特拟订本制度。二、

合用范围

重要危险源申报登记种类及有关部门

操作票制度

1.操作票应预先由生产科进行一致印刷，按编号次序使用，

作废票标志“作废”，已履行票标志“履行”。

2.操作票由操作人自己填写，填写笔迹要工整，不得随意

涂改票上的内容，若有错、漏字，将票作废从头填写。

3.操作票中禁止并项，不得私自添项或倒项。

4.操作票上要明确记录开始操作命令的开始时间和所有操

作完成的遏止时间，清楚记录设施的名称和编号，并在填写

完成后，在操作人处签上操作人自己的姓名。

5.所有操作项目达成后，应全面检查被操作设施的状态，

表计及信号指示等，看能否正常，有无漏项等，无误后在操

作票上标志“已履行”，并将操作部上交部门、车间负责人

存案储藏，留作备查。

6.操作达成后，由其部门、车间负责人对整个的操作进行

评论，指出此中的不足或需改良的地方。操作人员不得有任

何部门、车间负责人所受权以外的非正常操作行为。

7.本制度由生产科、安监科按期检查或抽检，并对检查结

果严格依据《安全生产赏罚制度》和《安全工作责任追查制

度》进行查核、办理。

工作票制度

1.工作票由生产科进行一致编号，按编号次序使用。

2.工作票填写要正确清楚，不得随意涂改，注明计划工作

时间。

3.工作票由部门、车间负责人署名后下发到操作人员，对

未持票上岗和负责人未署名的操作人员将严肃办理。

4.本制度由生产科、安监科按期检查或抽检，并对检查结

果严格依据《安全生产赏罚制度》和《安全工作责任追查制

度》进行查核、办理。

交接班制度

1.目的

保证安全、经济运转，根绝因交接班时交接不清而造成的

设施运转异样。

保证公用工器具的顺利交接和保护，公共卫生区的洁净。

2.交接要求

接班工作在接班前30分钟开始，接班工作以“接清”为准

则，并严格按以下步骤进行：

检查：接班人员抵达岗位后，要认真按本岗位交接班巡检的

分工和要求，认识目前运转方式、技术要求及技术举措等情

况，查阅各样记录、报表，盘点交接班工具、用品，查收交

接班卫生区，对所管辖的设施进行全面详尽检查，如发现当

班设施缺点或异样，工具不齐，卫生不合格等异样状况，要

实时向部门、车间负责人报告，不得私自进行任何操作。

换班人员要提早做好换班准备，建立为下个班做好服务的

意识，交接工作做得“准备齐备、交代清楚、班后总结”。

换班时，换班人员应认真、耐心向接班人员表达运转状况，

交代注意事项，并有义务依据接班者的要求进行解说和示范

操作，做到“运转状况不交情不走，事故不办理好不走，整

齐卫生不搞好不走，接班人员未到不走”。

3.交接规定

交接班未署名或署名程序错误，未做到“四不走”的将对有

关人员进行办理。

交接班但未署名者，按未交接班状况办理。

交接班不清者，将对值班人员和接班人员进行严肃办理，出

现异样的状况由值班人员和接班人员共同负责。

本制度由生产科、安监科按期检查或抽检，并对检查结果严

格依据《安全生产赏罚制度》和《安全工作责任追查制度》

进行查核、办理。

巡回检查制度

1.检查原则

生产操作人员应可以在不一样的时间里对设施进行全面的有

要点、有目的、有分工的进行巡逻，实时认识和掌握设施运

行状况，实时发现和除去隐患，保证设施正常安全运转。

运转值班人员一定严格恪守专业巡回检查的有关规定，要按

时间、路线、项目对设施进行巡回检查，做到不放过一个疑

点，不遗漏一个隐患，凡检查过的设施，不要因检查不到、

不细而发惹祸故。

2.检查要求

生产操作人员要对所管辖的设施进行一下检查：

①交接班检查

②班中按期检查

③重要操作前后

在正常状况下，生产操作人员要按规定在交接班时和当班中

按期对设施进行全面、完好的检查。当碰到以下状况时要进

行针对性的要点检查：

①重