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班组建设精益化管理实践

基于精益化管理理论分析，公司在班组管理中存在重“目标”轻“全员

达识”、重结果“”轻过程管理“”、重个人“”轻集体力量“”等问题，班组成员

主观能动性不足、班组团队协作能力较差，致使作业效率低下，成本增

加。为此，公司采用调查法、文献研究法、案例研究法、经验总结法等

研究方法，通过研究国内外企业精益化管理典型经验，结合企业自身特

点，导入精益化管理思想理念，利用精益化管理工具对公司班组的基础

建设、工作计划编制、工作管理项目制、协同机制、培训机制、绩效考

核管理体系等方面进行了深入研究，建立了班组建设精益化管理模式，

开展了一系列特色做法。

一、构建班组建设精益化管理模式

公司依托人本主“义、消除浪费、永不满足”为核心的精益思想体系，

运用6S现场管理、PDCA循环管理、目标管理、关键绩效指标法（KPI）

和IE工业工程等管理工具，突出“五位一‘体’机制、同业对标、绩效考核”

的三个融合，坚持精益改善与持续创新同步推进，建立了以打造“内涵式

班组”为核心的班组建设精益化管理模式。

班组是处于三“集五大”体系建设的末梢神经，做好末端业务融合至

关重要。公司在班组建设中，