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2019;DIRECTORY;人力资源管理的基本概念;人力资源及相关概念;人口构成示意图;人口资源和人才资源的关系;人口资源和人才资源的关系;人口资源和人才资源的关系;人力资源的性质和作用

;人力资源管理的发展历程;人力资源管理的发展历程;人力资源管理的发展历程;人力资源管理的发展历程;人力资源管理的主要职能;人力资源管理体系的构建;人力资源管理的5P模型;美国国际人力资源管理协会（IPMA-HR）

提出的人力资源管理者素质模型;美国GE公司人力资源管理者的素质模型;美国GE公司人力资源管理者的素质模型;美国GE公司人力资源管理者的素质模型;美国GE公司人力资源管理者的素质模型;新解木桶理论与企业培训的重点;培训案例;绩效管理;引导案例－－拉绳实验;绩效管理循环图;;马斯洛的需求层次理论;;人力资源管理形成的四大机制;业绩导向缺失的企业文化;人力资源管理的目标;人力资源管理的发展趋势;人力资源管理的e-HR;人力资源管理发展的新特点;企业战略发展的合作伙伴;;思维导图;;1准备;2绘制七个步骤;（1）让纸张横放在桌前，从中央开始；

（2）每条线上只写一个关键词；

（3）不同级别主题的线条粗细合理；

（4）间隔要安排合理边界要能“接受”分枝概要。;（1）一定要用中央图，次主题3-7个；

（2）尽可能用色彩丰富的图形；

（3）中央图形上要用三种或者更多的颜色；

（4）图形要有层次感，可以用3D图；

（5）字体、线条和图形尽量多一些变化。;（1）在分枝之间进行连接时，可使用箭头；

（2）使用代码；

（3）使用各种相关的色彩，图示、符号；

;形成个人风格;4绘制思维导图规则;5绘制思维导图范例;绘制思维导图范例;绘制思维导图范例;绘制思维导图范例;绘制思维导图范例;绘制思维导图范例;绘制思维导图范例;;6思维导图的优势;7思维导图记笔记产生的作用;8思维导图的用途