网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业库存呆滞物料利用奖励呆滞物料管控的考核处罚方案 .pdfVIP

企业库存呆滞物料利用奖励呆滞物料管控的考核处罚方案 .pdf

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业库存呆滞物料利用奖励呆滞物料管控的考核处罚方案--第1页

阅历共享——有用的仓库呆滞物料奖惩方法

在仓库运转中,物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料就是呆滞物

料。而呆滞物料的产生会致使成本增加,资金积压冻结,对营运造成负面影响。下面,物

联云仓为大家共享一下呆滞物料奖惩方法。

一、呆滞物料利用后的嘉奖

1.公司内部人员可提出利用呆滞物料的方案报专项小组。方案如被接受,实施后对方

案的提出人予以嘉奖。对于消呆小组处理的呆滞物料金额,其嘉奖金额发至处理小组,由

专项小组自行安排。

2.原则上嘉奖金额必需考虑处理后重新利用价值及各类物料处理的难易程度;因处理

难度不同,各类物料及其嘉奖也各不相同;但考虑目前公司呆滞料管理水平较低,暂按单一

呆滞料处理后利用价值进行嘉奖,嘉奖等级如下:

3.报废处理物料不参与嘉奖:本部门责任造成的呆滞料,本部门人员处理的不能与嘉

奖,但消退其相应扣罚金额;出库了但未实际消化的不参与嘉奖。

4.依据处理进度每三个月进行一次处理成果通报和嘉奖。

二、造成呆滞物料的考核

1.直接导致呆滞物料产生的责任部门,原则上应按呆滞物料价值进行罚款,但考虑目

前公司呆滞料管理水平较低,暂按单一呆滞料产生金额进行惩罚,惩罚等级如下:

1/2

企业库存呆滞物料利用奖励呆滞物料管控的考核处罚方案--第1页

企业库存呆滞物料利用奖励呆滞物料管控的考核处罚方案--第2页

备注:因成本优化,战略库存等特殊缘由造成的呆滞料,可依据实际状况特殊处理,

取消惩罚。

2..扣罚责任部门比例分摊:若呆滞料产生的责任部门为多个,责任认定只分主次,

主要责任部门担当70%,次要责任部门担当30%。

3..对于巳出处理方案的呆滞物料,责任部门未按规定时间内完成消化而无充分理由

的,拖延第一次罚款100元/次,其次次要200元,第三次400元,第四次800元,依此类推,

倍增惩罚。

2/2

企业库存呆滞物料利用奖励呆滞物料管控的考核处罚方案--第2页

文档评论(0)

150****6102 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档