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《TY房地产开发公司绩效管理再设计研究》篇一

一、引言

随着全球经济的持续发展，中国的房地产市场正面临着日新月异的变化和激烈的竞争。为了更好地应对市场的变化和适应行业的需求，TY房地产开发公司决定对其绩效管理进行再设计。本文旨在研究TY房地产开发公司绩效管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的再设计策略，以帮助公司实现更高的业绩和更好的发展。

二、TY房地产开发公司绩效管理现状

TY房地产开发公司是一家具有多年经验的房地产开发公司，其绩效管理主要包括目标设定、过程监控和结果评估三个部分。然而，随着市场环境的变化和公司的发展，现有的绩效管理已经不能完全满足公司的需求。

目前，TY公司的绩效管理存