大企业人资制度模板带修改批注可学习编制过程招聘面试.pdfVIP

大企业人资制度模板带修改批注可学习编制过程招聘面试.pdf

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招聘面试

1范围

公司范围内招聘、毕业生招聘和一般社会招聘流程中涉及的面试和背景过

2控制目标

2.1确保招聘面试工作的准确、及时、有效和规范,提高招聘质量和效率,保证合理的

招聘成本

2.2确保招聘面试为公司提供的满足需求的相关人才

2.3确保在涉及不同用人部门的招聘面试工作中协调、管理者的关系,规范各个

部门在招聘面试中的行为

2.4确保招聘面试选择体系的良好合作,以招到合乎岗位要求、高质量的人员

2.5降低人才风险

3主要控制点

3.1根据部门岗位的具体要求综合分析面试和笔试的情况

3.2根据部门岗位要求组织直接进行专业技能面试

3.3根据部门岗位要求组织直接的上级主管进行综合面试

3.4对面试合格者的资历和学历等情况核实,大批量的招聘可以以的方式

进行资历和学历的核实工作

4特定政策

4.1坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生,一般员工两代以内的直系亲属、管理

三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度,不允许在同部门

工作或存在直接关系

4.2对初选合格者进行笔试和面试时,人力资源部招聘管理员应对的面试

人员提供必要的协调、辅导与方法性的培训

4.3面试内容和试卷试题须有专业人员命题,内容和试题的安全。试卷的批

改须在的条件下进行

4.4招聘一般操作工的面试流程应有所区别,面试级别到相关岗位的直接面试为止

5招聘面试流程说明C-11-02-004

1人力资源部招根据招聘、毕业生招聘、一般社会招聘中初选合格

聘管理员,开具面试通知或者通知应聘者按规定时间到

指定地点参加面试

2人力资源部招对初选合格人员进行综合素质测试或面试,填写面试记

聘管理员录表

3人力资源部人根据面试记录表更新应聘人员信息库

事信息管

理员

4由用人部门根据部门岗位具体要求组织人力资源部面试

合格人员进行专业技能笔试并分类汇总笔试结果

5该岗位分析综合素质面试和笔试情况并判断是否合格

直接

5.1如果笔试不合格,将未被录用的结果反馈应聘者

5.2如果笔试合格,则收集面试记录表和笔试试卷

6该岗位则根据部门岗位具体要求组织该岗位的直接对合格

直接应聘者进行专业技能面试,并填写面试记录表,判断应聘

者是否符合要求

6.1如果直接面试不合格,将未被录用的结果反馈给应

聘人员

6.2

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