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绩效管理的思考;;;;数据?;;;提纲;鸭上架羊上树;《羊上树》;歇后语;羊怎么会在树上呢?;方案一:;方案二:;方案三:;方案四:
有意愿——自己要上树有能力——确实可上树简称……一切皆可能;《羊上树》;歇后语
赶鸭子上架;;是不是我们对自己目前现状做出的反思与展望不够。
我们经常喜欢把更多的时间花在;绩效管理属于文化科学管理范畴。;;概念(一);;绩效?
是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其;双击此处添加;绩效—管理?;管理技巧;;绩效管理的本质;绩效管理的目的:;绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“
多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”
的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。;绩效管理的原则
双方期望
自觉参与
双向沟通
没有意外;;;;泌尿外科;有一个动机理论说:“人是因为需求才会做事”。;著名行为学家亚伯拉罕-马斯洛曾说“需求
只是在尚未满足的时候,才能够激励这个人的行
动,一旦某个需求被满足了,它就不能够成为激励”。
比如对刚刚吃饱饭的人谈吃饭,对已住上房子的人谈分房
。;)满意与不满意理论;①不满意的因素:;;绩效管理的内容:;;绩效管理应该关注什么?;绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;
“凡事预则立,不预则废”
计划与总结?;SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness
),机会(opportunity)和威胁(threat),从而
将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。;;;;;建立上下一体的目标体系;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节
,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;;双击此处添加文本;绩效管理中管理者的角色;迅速传递信息;适当的时候提出适当的问题;辅导;绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管;诊断;人性本懒
“恩宜自淡而浓;先宽后严者,人怨其酷;威宜自严而宽;先浓后淡者,人忘其惠.”
本意:一个组织或一个人在树立权威、文化和自觉性后,就可以宽松一些,因为制订制度的目的就是不要制度。如果一开始就放松要求,姑息迁就,然后再严厉的话,人们就接受不了了,就会埋怨管理者残酷。另外,向下属施行恩惠宜由少而多,适可而止,循序渐进,如果一开始就施恩无度,先多后少,一旦把人们胃口吊起来后,就会把先前的恩惠忘的一干二净。
群龙无首;组织:
升、留、轮、贬、免
避免大锅饭
管理者:
对员工才干的确认
授权授能的参考
培训、辅导的依据
员工:
才干的被确认
改进的需要
开发的机会;;另一方面,绩效管理通过对员工进行甄选与区分,保证优秀人才脱颖而出,同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长,同时能吸引外部优秀人才,使人力资源能满足组织发展的需要,促进组织绩效和个人绩效的提升。;绩效考核结果应用;;;公开、公平、公正;员工不应该接受到笼统的批评和指责;绩效管理作用;绩效管理最重要的价值是什么;绩效管理要解决的问题:
就目标及如何达到目标需要达成共识
。
绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。
绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程。
效果与效率;绩效管理中常见误区;误区:绩效管理VS绩效考核;误区:绩效管理谁的事?;误区:绩效表现不好时才需要;误区:绩效管理是挑刺和惩罚;讨论:为什么用绩效高奖励员工?;案例:《亮剑》中的绩效管理;;;;;;团队情形;执行工具:4No;孔子:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者。”;《精益求精》
《精中求精》
《精更求精》
《精后求精》
《精仍求精》
《精还求精》
直至《求精不止》。
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