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采购员问题范文合集

第一篇：采购员问题

1、做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？

2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会

怎么处理？

3、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润

1.第一,严格准守公司的规章制度;第二,个人诚信,严格要求自己要

自律;第三,公司提供具有竞争性的薪资待遇.2.按照生产计划去采购,临

时的计划提前做好相关准备.力保不欠料!发生欠料及时采购,补料.3.货

比三家,及时了解市场行情,以最低的价格购买最高质量的物料.做为采购

人员，供应商就是合作关系，相互依存又相互制约。

但对于回扣问题上完全要严格遵守职业道德和职业水准，因为对

于这个职业来讲就算你没有拿，别人也不相信，因为这个职业有相当

强的敏感度，大家都会用有色眼镜来看待的。所以能做的就是把自己

提升到公司老总的位置上，多让公司花一分钱就会心疼的感觉，这样

才会让自己与供应商沟通起来有相当强的谈判力和制约力。

回扣不能拿，要不然工作不保。但是你如果是觉得供应商赚钱太

容易的话就其他方面来了解需采购的实际成本，有了成本才可以让供

应商心服，对于议价来讲才是强有效的方式。最后一句话是要榨干供

应商从中获得的利益，但又不失相互合作的关系。

做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？

答：这是一个比较敏感的话题,中国有句古话叫:吃人家嘴软，拿人

家手段，你收了人家的回扣，如果他的产品品质有问题你也不好处理,

到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的

人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣

如果供应商可以给回扣，那么证明这件物品还有利益空间，还可

以降低价格来做这笔生意。那么就选择让对方降价

问题一:大家认为采购员是一个很敏感的职门，你怎么看

采购部门确实敏感，但凡企业的经营无非四个字“开源节流”，

而采购部门担负的正是“节流”的环节，是成本控制的主要部门，因

此除了要制定严格谨慎的管理制度和工作流程以外，还需要采购部门

的人员拥有较高的职业操守。因为任何流程制度都会存在一定的漏洞。

同时在实际工作中不断总结问题，不断优化规程，采购部门的效能才

能够持续提升。

问题二：如何控制供应商晚交货

供应商的控制最有效的方式就是缴纳投标保证金，如果供应商交

货时间晚了，则扣除相应比例或全部扣除，这是属于弥补的方法。而

防患于未然的方法则是企业可以在招标过程中进行风险防范，比如签

订预备供应商合同，即如果中标供应商无法按照合同开展合作，那么

预备供应商就可以马上顶上去。

问题三：做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？

答：这是一个比较敏感的话题,中国有句古话叫:吃人家嘴软，拿人

家手段，你收了人家的回扣，如果他的产品品质有问题你也不好处理,

到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的

人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣

如果供应商可以给回扣，那么证明这件物品还有利益空间，还可

以降低价格来做这笔生意。那么就选择让对方降价

问题四：如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，

你会怎么处理？答：

欠料分为供应商原因和自我原因两种，如果是工厂的原因，在满

足不了生产的情况下，分两步走，第一马上把供应商叫到生产现场，

让他们知道确实是停产，让厂家拿出解决方案，提出补料到位时间，

然后把这个时间跟公司的业务或者是客户沟通，询问客户最晚可以等

待时间，这段时间就是要解决因缺料造成停产影响出货的问题，如果

厂家可以及时补货到位，那最好，如果不能及时补货到位，影响出货，

就必须跟客户如实反应，我们做业务的都知道客户生气归生气，毕竟

我们不是经常因缺料影响出货，客户肯定可以理解，也许会给予一定

的延期时间，当然在补货后满足了出货后一定要对厂家进行处罚。有

力的避免以后的合作，杜绝类似的事情不再发生。

问题五：你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润？

同一种产品要2-3家工厂同时供货，在质量相同的情况下，给价

格低的配额高一点。当然在价格一样的情况下，谁的质量好配额就高

一点，这样从不尽从直接价格上节省生产，如果质量上去了，客户满

意了，无形的采购成本也是替公司盈利的主要手段。c、时刻注意原材

料的涨幅，涨价的时候适当的给供应商按照百分比的价格上涨，当材