项目总工述职报告范文【三篇】.pdf

【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众督的⼀种应⽤⽂，具有汇报

性、总结性和理论性的特点。以下是为⼤家整理的《项⽬总⼯述职报告范⽂》，欢迎阅读。

【篇⼀】

各位领导、同事们：

20XX年是项⽬部⼯作任务最重，难度的⼀年，虽然本⼯程的节点⼯程隧道⾃20XX年3⽉份就开始施⼯，但由于中途受及

征地拆迁的影响，隧道及道排进度缓慢，直⾄⼯程队成⽴后才逐渐恢复正常，留下了⼤量⼯作量需本年度施⼯，本年度以来，

在上级领导和各位同事的关⼼和⽀持下，我认真履⾏⾃⼰的职责，突出施⼯技术管理，同时加强⾃⾝的道德品质修养，积极带

领项⽬部技术⼈员进⾏现场施⼯技术管理、服务和变更索赔等⼯作，较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、

廉等⼏个⽅⾯对⾃⼰这⼀年来作如下述职：

⼀、学业务、强理论，不断提⾼⾃⾝素质

⼀年来，⾃⼰⼗分注重加强理论和业务知识的学习，在平时的⼯作中，始终以深⼊学习政治理论为抓⼿，不断坚定党性

修养，深⼊查找不⾜和问题，进⼀步明确努⼒的⽅向，在思想上、政治上，⾏动上始终和党组织保持⾼度⼀致，始终以⼀名合

格党员的标准严格要求⾃⼰，以法律法规规范⾃⼰的⾏为，利⽤各种形式，挤⼀切可⽤的时间，认真学习图纸、规范、业主招

标⽂件、相关法律法规，确保了⾃⼰在⼯作中能够做到有的放⽮。

⼆、廉洁⾃律情况

⾃⼰始终把廉洁⾃律作为提⾼品德修养的头等⼤事，从思想深处牢固树⽴堂堂正正做⼈、明明⽩⽩处事、⼲⼲净净从政的

思想原则，时刻牢记党和国家对⼀名党员领导⼲部的基本要求和⾏为准则，带头执⾏廉洁⾃律的各项规定，常修为政之德、常

思贪欲之害、常怀律⼰之⼼，牢记胡锦涛同志⼋荣⼋耻的伟⼤教导，坚持重⼈品、⼲实事、能吃苦、善思考的⼯作要求，

在⽇常⼯作、车辆、办公等⽅⾯尽量节俭。

三、⼯作⽅⾯

在⼯作和事业⾯前，我历来顾全⼤局，从不争名夺利，不计较个⼈得失，全⼼全意为项⽬服务，始终以⼀个优秀共产党员

的标准严格要求⾃⼰，在思想上、政治上、业务上不断地完善⾃⼰，更新⾃⼰，使⾃⼰真正树⽴科学的发展观、正确的政绩观

和牢固的群众观，为公司的进⼀步发展尽职尽责，主要⼯程成绩分为以下⼏个⽅⾯：

1、理清思路、合理规划、突出重点

⼀年以来，我结合本项⽬施⼯特点，将⼯作重⼼放在隧道以及道排的软基施⼯中，本着控制成本、合理快速的完成施⼯任

务的⽬标，隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层⽡斯、塌⽅时，根据地质情况，积极联系设计单位、第三⽅检测单位，

利⽤超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学⼿段，制定合理的隧道施⼯⽅案，通过联系单、会

议纪要等⽅法，取得到了设计、理、业主的签字认可，采取超前管棚、素喷混凝⼟、加密钢架间距等各种措施，安全、

经济、快速的度过本⼯程最艰难险困地段，。

2、强化制度管理、打造成功的技术团队

随着⼯程的开展，⼯作量的增加，单靠某个⼈或⼏个⼈的能⼒根本满⾜不了现场技术⼯作的需要，建⽴⼀个合理的技术团

队是项⽬技术管理急需解决的⼀个问题。

对于项⽬技术管理、我做了以下⼏点

⑴、明确项⽬技术团队的构架，项⽬技术管理⼯作以项⽬总⼯为核⼼开展⼯作，⼯程部、测量、安质、物资、合同、实验

部门负责⼈为主要负责⼈，负责各项⼯作的具体执⾏，建⽴道排、隧道质量管理⼩组，⼯作细化到⼈。

⑵、强化制度管理、明确职责，⼀个成功的团队必定有⼀套⾏之有效的管理办法，项⽬建设初期，我就制定了项⽬的技术

管理办法，明确了技术管理各部门和主要⼈员的职责，特别是现场主管⼯程师的职责。在施⼯过程中严格按照管理办法执⾏，

要求主管⼯程师做好开⼯前的各项资料，施⼯中的报验控制⼯作，及时收集原始资料以及现场的⼯作量，做好计价以及变更。

⑶、加强学习，提⾼技术管理着的⾃⾝⽔平，本⼯程的复杂性，在公司在建⼯程中均为遇到，现场的技术管理需要⼤家⼀

起学习，例如超⽋挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施⼯⽅案等。为了更好的做好现场技术管理⼯作，经常邀请设

计、理、第三⽅有经验的前辈为我们指点迷津，组织⼤家⼀起探讨学习。

3、建⽴各种费⽤和消耗台帐、落实责任成本

成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项⽬部每⽉定期召开成本分析会，班⼦成员对各部门涉及到的各项费⽤与财

务数据进⾏逐⼀核对，每⼀笔开销都要记录，确定资⾦的流向，做到有据可查。认真分析上⽉存在的问题，找出不⾜，层层落

实，下⽉改进，要求各项的对⽐实现数据化，数据必须真实可靠。要求施⼯现场的每⼀个环节，都要做到层层控制，做好详细

的记录，对隧道、道排的混凝⼟钢筋⽤量，经常与设计⽅量进⾏核对，找出亏⽅的原因，每道