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进度安排方案
目录
进度安排方案.1
（一）总体实施时间计划.2
（二）总工期目标.2
（三）人员组织计划.3
1、指挥体系搭建.3
2、技术力量调配.4
3、产品生产与辅材采购.4
4、施工力量配置.5
5、项目安装调试计划.6
6、项目自检与交付计划.7
（一）总体实施时间计划
本项目交货期：采购合同签订后45日历天内完成供货、安装及调试。
项目实施时间计划表
内容天数（天）1-56-1011-1516-4041-45
原材料采购
安装工具、辅料准备
现场勘察与图纸具体模拟设计
安装人员上岗准备及培训
产品供货
灯具安装调试、试运行
自检
交付、验收
备注：计划用45日历天（具体施工时间以采购人要求为主）内完成我单位
范围内所有灯具生产、安装和调试。如安装灯具数量增多，只需要在灯具安装人
数上增加，同样可以按时完成。
（二）总工期目标
厚睦莱通过对本项目按招标文件中对于湖滨新区部分学校教室照明改造项
目工期的要求、提升学校类型、数量、各学校分布区域情况及各学校教室安装现
场实际条件的分析并结合所选定的安装方法及技术措施，经过细致周密的计划安
排，决定确保本项目总工期。
在各学校教室灯具安装中我们将采用江苏厚睦莱照明科技有限公司项目部
成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各
施工节点进度。
（三）人员组织计划
1、指挥体系搭建
整个项目搭建江苏厚睦莱照明科技有限公司内部负责生产供货与项目部负
责施工，总经理居中总负责，项目专员负责参谋协调及一线生产供货与一线施工
的垂直指挥体系。签订好合同后立即选派技术高、管理经验丰富的人员组成项目
部，在采购人及各施工点学校的指导下，负责对本项目的工期、质量、安全、物
资等实施计划、组织、协调、控制和决策。
2、技术力量调配
序号成员姓名岗位最高学历职务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
3、产品生产与辅材采购
（1）组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够
发现问题分析原因。采取有效措施，确保生产正常运转；
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