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奖惩管理制度
1.0目的
为切实做好激励与约束机制，激发员工潜力，约束不良行为，创建健康企业文化，特制订本制度。
2.0适用范围
适用于营运中心所属各单位的有关奖惩处理。
3.0职责
3.1.营运中心综合管理部负责奖惩制度的管理。3.2.营运中心各单位负责本部门人员的奖惩处理。
4.0政策
4.1.奖励制度4.1.1.能积极提出合理化建议，并被采纳应用，在生产、经营、管理及技术进步方面有效果或效益明显且可计量者，给予50-500元的奖励，并在营运中心内部通报表扬。4.1.2.对生产中的疑难问题、设备问题积极出主意、想办法，效果明显或彻底解决的，给予50-100元奖励。4.1.3.在生产过程中，及时发现质量问题并及时汇报，避免质量不合格品的发生，给予50-500元奖励。4.1.4.热爱本职工作，钻研业务技术，工艺技术革新降低加工成本成绩显著者，给予50-100元奖励，并在营运中心内部通报表扬。4.1.5.工作认真，能够在生产过程中及时发现恶性杂质或质量问题，避免事故发生的，给予5-100元奖励。4.1.6.能够发现生产、设备、财务、质量、环境管理等方面的重大问题，为企业及时挽回经济损失的，给予50-500元奖励。4.1.7.凡在生产过程中，发生意外事故或执行危险任务，危
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及人身财产安全敢于不避艰难，挺身而出，对维护公司财产安全或员工安全确有贡献者，给予100-1000元奖励。4.1.8.对于一切违规行为敢于揭发者给予10-50元奖励。4.1.7.能够举报损害公司利益或舞弊行为，制止泄露公司机密，使公司免受重大损失者，给予50-500元奖励。4.1.10.拾金不昧，主动交还失主者，给予20-50元奖励。4.1.11.各项活动、比赛的优胜者，根据活动通知中的奖励额度实施奖励。
4.1.12.各种奖励款项必须按要求发放到职工，任何部门不得以任何理由截留。4.1.13.公司每年评定产生的先进单位及先进工作者按照公司相关规定进行表彰奖励。
4.2.处罚制度4.2.1.辞退：所有员工凡违反下述任何规定者均予以辞退。⑴盗窃、倒卖公司产品、财物者；
⑵威胁、殴打领导或以任何借口和方式危及他人安全者；⑶在公司内聚众煽动闹事、打架斗殴者、聚众赌博影响生产者；
⑷泄露公司机密，造成严重影响或重大损失者；
⑸工作态度不端正，欺骗、隐瞒、歪曲事实真相,给公司造成5000元以上经济损失或对公司造成重大不良影响者；
⑹人为造成严重质量事故，使公司损失在5000元以上者；⑺人为原因造成安全事故，致使他人伤残或公司经济损失在5000元以上者；
⑻人为原因造成重大火灾损失在5000元以上者；⑼违法行为，被公安机关依法拘留、判刑者；⑽半年累计旷工7天(含7天)；
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⑾一年内停工两次以上(含两次)者；
⑿渎职行为造成公司损失5000元以上者。
4.2.2停工：所有员工凡违反下述任何规定者均予以停工处理。
⑴不服从分配、无理取闹影响工作者；
⑵擅自拆装生产、消防设施、电器元件，对生产造成安全隐患者；
⑶酗酒后辱骂、诬陷、威胁领导及监督人员者；
⑷人为造成严重质量事故，使公司损失在1000－2000元者；⑸人为造成安全事故，造成人身伤害或经济损失在1000－2000元者；
⑹人为原因造成重大火灾，使公司损失在1000－2000元者；⑺工作态度不端正，欺骗、隐瞒、歪
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