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疫情下全球经济的挑战与对策——以日化产业为例

新冠疫情影响下，属于制造业范畴的日化产业也遭受了一定的冲击，但随中国率先走出疫情停摆，国内消费者对护理产品的需求出现较大反弹，国内日化产业在应对危机的同时，也迎来了打破国际格局的新机遇。笔者结合日化产业的行业特点，试简要分析新冠疫情下全球经济的挑战与对策问题。

一、新冠疫情前日化产业的格局

日化指日用化学品，主要包括人们日常生活中常用的化妆品、洗涤用品以及口腔护理产品等，与人们的日常生活息息相关。目前我国日化用品市场包含个人美妆护理产品和家庭护理产品两个方面，主要代表企业依旧以宝洁、联合利华等跨国日化企业为主要企业，但随着我国经济的发展，我国本土日化企业开始在洗涤用品、口腔护理等领域占有一席之地。

日化产业存在国际和国内两个市场。在国际市场上，日化产业老牌企业主要是美欧日韩等发达国家发展多年的集团型跨国企业，如宝洁、联合利华、欧莱雅、汉高、资生堂、花王、太平洋爱茉莉等。跨国企业在全球市场布局多年，供应链和销售渠道全球化程度高，发展策略由全球总部主导，通过规模效应获取成本优势。

国内市场方面，跨国公司自上世纪80年代末开始陆续布局进入，引入产品和技术，并外溢至本土企业。三十多年来，跨国公司主要通过本土生产和进口相结合的方式进行发展，一方面投资设厂，获取本地生产的成本优势，另一方面则坚持在高端产品领域以进口为主的方式，以巩固高端品牌的形象和竞争优势。

国内日化产业通过多种方式，学习跨国公司的产品、品牌、渠道等方面的经验，并结合自身优势，通过融汇创新，构建出有别于跨国日化巨头的竞争策略，主要面向中国消费者的特殊偏好和需求进行产品开发，加速产品创新周期，通过更加灵活的供应链组织方式，适应中国市场的快速变化，并结合互联网对商业秩序的重塑，在本世纪前二十年里逐渐与跨国企业平起平坐，在各细分领域涌现了一批领军企业，如上海家化、立白、纳爱斯、蓝月亮等，均为各细分品类的领导企业。但是有所不足的是，目前国内品牌的主战场较为局限于国内，尚不具备“出海”实力。

我国日化行业市场规模占全球比例越来越大。从全球数据来看，2015-2019年全球日化市场规模呈逐年上升趋势，2020年因新冠疫情导致人们消费信心下降，减少了对高端日化产品的购买，因此全球日化市场规模首次出现了下降。2020年全球日化行业市场规模为6529.68亿美元，较2019年同比下降0.82%。

从我国日化市场来看，2015-2020年我国日化行业市场规模呈逐年上升趋势。2020年在新冠疫情冲击下，我国日化行业市场规模仍保持了5.83%的增长率，成为全球日化市场为数不多的正增长的市场。2020年中国日化市场规模实现906.75亿美元，较2019年同比增长5.83%。

国内日化产业是一个完全竞争的市场环境。地方政府对于这个具有悠久历史的产业，往往存在认识上的偏差，认为日化产业门槛低，技术含量不高，中小型企业偏多，管理难度偏大，而且因其属于化工行业一部分，存在环保等方面的顾虑，甚至将其与化工产业一道划为“夕阳产业”，多年来在产业规划、行业政策、资源倾斜等方面采取从紧的态度，导致产业的活力和对社会经济贡献处于一定程度的抑制状态。

二、新冠疫情对日化产业带来的冲击和挑战

对日化用品行业来说，2020年新型冠状病毒肺炎疫情让日化用品市场雪上加霜，对产业的冲击是巨大的。

此次疫情对日化用品行业的影响将涉及产业链各大环节与所有主体：企业的管理效率大幅降低、正常上下班严重受挫、车间排产严重紊乱、网点拓展被迫推迟、市场营销被迫减缓、品牌塑造被迫调整、市场销量大幅下滑、企业与职工收益纷纷受损等。未来日化产业的发展与新冠病毒防控效率也是息息相关的。

今年新冠疫情对于日化产业的冲击，主要体现在如下几个方面:

(一)国际、国内供应链在疫情影响下被迫重塑

日化产品的原材料、包装材料所涉的供应链相对其他制造业门类，受外部环境影响的程度更高，抗系统性风险的能力更低。据某长期在穗投资发展的500强企业数据显示，仅广东一省，其上游供应商就有两百多家，每年在原材料和包装材料上的采购金额高达50亿元以上。此外，在该企业化妆品中采用的部分核心原料，如香精、棕榈油等，大多从东南亚国家进口，以利于控制成本。今年上半年受疫情蔓延影响，国外供应商的供货周期延长，部分国家复工复产缓慢，导致整体供应链出现断点。在国内寻求替代供应商成为企业不得不考虑的方案。

供应链重塑的直接结果，是生产成本的持续走高，除原材料、之外，人力成本也在今年以来呈现大幅上升的态势，结合国内在环保合规等方面的要求持续提高，将进一步对产业产生挤出效应，加速部分企业将产能搬迁至周边国家，导致出现市场在国内而产能、利润两头在外的形态，不利于日化产业的良性发展。

(二)商贸服务业受疫情打击严重，商业形态面临持续转型