TPM可视化管理项目建议书-华峰集团.pptVIP

概要:以全体员工的工作热情和全员参与的TPM活动来积极改善与实践，同时通过建立免疫体质来确保成本的竞争力，满足顾客和回报股东，最终实现世界最佳公司。构筑一流加工厂MyM/C,MyArea,MyAction,MyDuty(4My-5S)满足顾客最低的成本创出成果最佳的服务最高的产量最好的产品05年5S06年TPI/TPM07年08年SIXSIGMA改革意识干部带头培养人才自主管理活动计划保全PROJECT活动安全活动增大OUTPUT节减INPUT提案活动成果革新体质革新4-1:中长期TPM管理革新体系图理想目标利润:百万元实绩目标%？%品质(月)实绩目标%？%成本(月)实绩目标件？件顾客(月)-资材费节减:？%-月生产量:？千/线-效率:？台/人·时-Model线直通率:？%-装配1次合格率:？%-废品率:？%-月销售量:？千/月-顾客投诉率:？件/月-返工率:减半手段■实施LINE别竞争管理（管理能力提升）■技能教育提升竞争力（技术能力提升）■标准规范的制定和遵守,减少品质散布（标准能力提升）■以4My主人责任制,实践变化从我开始（意识能力提升）■全员参与TPM/合理化提案活动（参与能力提升）实现行业一流加工厂基石全员参与4My-5S意识改革4-2:2006年TPM推进战略（参考）最终目标：实现灾害“O”,故障“O”,不良“O”,浪费“O”区分P(生产性)Q(品质)C(成本）项目延长重点设备MTBF减少设备故障次数提高人均生产性减少索赔减少流出不良率改善效果金额减少能源现在目标’05年均’06年’07年100100100100100200100110130907011013090808060100020009080D(期限)减少急停时间缩短保全修理时间10010090709070S(安全)减少灾害(工伤/火灾)增加改善亮点1000907080150M(士气)提高提案件数小组主题解决001223小组教育培训（OPL)035件/组次/月/人小时件/月%件/月%万元%分分件件件/月/人单位具体目标由贵公司在上年的基础上提出！4-3:TPM活动推进详细目标简易可视化手册交接班制度TPM征文/改善集锦TPM看板管理TPM推行办法课题活动方法小组自主管理办法技能四星认证办法改善景点认证办法改善提案运营办法优秀事例发表会运作方法现场STEP诊断运营办法。。。。。。4-4:TPM带来的标准与制度现场改善景点80个改善提案人均1件/月改善年效果1000万技能教育人均4件/月4-5:TPM必达的实质效果小组活动4次/月并通过系统规划公司内“发表与展示”活动，来有效维持以上四大活动机制！1、现场（设备）管理持续提升机制---辅导制定和运行《诊断活动标准》，持续提升现场管理水平2、员工全员参与机制---辅导制定和运行《提案奖励活动》，《小组活动办法》，促进全员参与3、课题组活动机制---导入课题组活动，具体辅导课题组成员学习解决问题方法：高层TFT活动、中层PROJECT活动、基层小主题活动4.革新改善目标体系---建立一套与目标管理匹配的革新改善目标体系4-6:TPM期待的系统机制效果TPM革新推进体系全工厂扩大2月3月4月5月8月9月10月1.导入教育及实践教育（干部1批,班组长3批）2.小组活动必要的制度准备3.宣誓会大清理运动优秀亮点展示会4.提案制度建立完善11月1.QC工具教育（干部1批,班组长3批）2.小组别活动展开3.安全20天4MY风采4-1.收集→审查→评价→发表→奖励(月/年度)5-1.每月评价及报告会促进3.MTBF管理/无故障挑战活动2