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TOC突破企业发展思想瓶颈看辛亥革命理解企业改革对外市场的抢夺能力=市场占有率对内部系统能力的提升=生产力北洋海军拥有世界先进军舰——甲午海战失败告终戊戌变法、洋务运动——失败告终辛亥革命——改变了中国人的命运国力的衰弱体现在军事上军事实力的提升先要提升国力没有好的生产运营,不会有好的市场表现生产运营持续改善才能成为百年企业持续改善TOC突破企业发展思想瓶颈我们知道企业的目标是赚钱，换句好说是造钱！那么企业就是一台造钱的机器！如果我们有一台印钞机，我们要做好三件事：1，印刷欧元或者英镑或者美金但绝不印刷日元！2，在最短的时间印刷出最多的钞票！（生产效率绝对最高）以最低的成本满足客户对产品的性能需求!企业是造钱的机器TOC突破企业发展思想瓶颈丰田：2006年03月08日丰田市值是戴克、福特和通用总和两倍多。2009年03月27日一个丰田抵过欧美八大车厂！欧美八大传统名车厂——宾士、BMW、保时捷、菲亚特、福特、雷诺、通用和标致雪铁龙的市值全部加起来，还抵不上一个丰田。丰田改善力的核心：一天只有24个小时；最好的服务于客户，培养出企业的人才；印刷什么样的钞票TOC突破企业发展思想瓶颈改变改善改善??“所有改善都是系统改变的结果….然而,并非所有改变对系统总体而言都是一种改善….”改变就会带来改善吗?记住…….聚焦决定你的业绩……要么管理好你的限制,否则你的限制就会来管理你…TOC提供了必要的方法和工具通过聚焦少数的几个关键杆杠点实现企业整体业绩改善.TOC突破企业发展思想瓶颈谢谢！TOC突破企业发展思想瓶颈何谓TOC“四观”TOC导入的前提是必须确立“四种经营观念”:系统观有效产出观逻辑观动态调整观TOC四观为企业的经营管理提供了简单、实用、有效的决策原则，是我们实现企业竞争优势持续提升的观念保证。TOC突破企业发展思想瓶颈系统观（又称整体观）TOC突破企业发展思想瓶颈企业经营与盲人摸象从前，有四个盲人很想知道大象是什么样子，可他们看不见，只好用手摸。胖盲人先摸到了大象的牙齿。他就说：“我知道了，大象就像一个又大、又粗、又光滑的大萝卜。”高个子盲人摸到的是大象的耳朵。“不对，不对，大象明明是一把大蒲扇嘛！”他大叫起来。“你们净瞎说，大象只是根大柱子。”原来矮个子盲人摸到了大象的腿。而那位年老的盲人呢，却嘟嚷：“唉，大象哪有那么大，它只不过是一根草绳。”四个盲人争吵不休，都说自己摸到的才是真正大象的样子。在企业经营中，很多时候我们不也是在盲人摸象吗？TOC突破企业发展思想瓶颈图片放大10000倍后的效果图1图2TOC突破企业发展思想瓶颈图片放大10000倍后的效果图3图4TOC突破企业发展思想瓶颈图片放大10000倍后的效果图5图6TOC突破企业发展思想瓶颈图片放大10000倍后的效果图7图8TOC突破企业发展思想瓶颈图片放大10000倍后的效果图9图10TOC突破企业发展思想瓶颈图片放大10000倍后的效果图11图12TOC突破企业发展思想瓶颈图片放大10000倍后的效果图13图14TOC突破企业发展思想瓶颈图片放大10000倍后的效果图15仅从局部看，无法看到系统的全貌，往往与实际相差甚远！TOC突破企业发展思想瓶颈系统目标与局部目标系统的目标现在和将来赚（更多的）钱NC1组织中由自相矛盾的规则造成的冲突组织中由物理制约或缺乏造成的冲突第1层第2层第3层第4层第5层执行不良效应不良效应不良效应不良效应外协供应商研发部门集中于新品缩短新产品上市时间实施ISO9000,TQM等等研发部门集中于现有产品提升成品质量增大库存量提升原料品质与少数供应商合作降低输入成本改善销售改善运营战略目标↑销售额改善采购战略目标↓成本NC2.1NC2.2NC3.1NC3.3NC3.2NC4.1NC4.2NC4.3NC4.4冲突图可帮助我们识别组织内的冲突及其造成的不良效应次系统的目标A次系统的需求B和C为满足两种不同需求造成的冲突向最可靠的供应商购买向价格最低的供应商购买目前的妥协目前的妥协TOC突破企业发展思想瓶颈组织是一个系统,由许多部门或单位组成,彼此相互依赖,就像是一条链,由许多环(Link)组成组织有整体绩