优秀项目经理如何练成（可编辑）.pptx

优秀项目经理如何练成;课程导入;课程目标;目录;;一、项目管理思路;一、项目管理思路;一、项目管理思路;一、项目管理思路;一、项目管理思路;项目管理思路;;一、策划引领;一、策划引领;一、策划引领;一、策划引领;二、跑步进场;二、跑步进场;三、平面部署;三、平面部署;三、平面部署;三、平面部署;三、平面部署;三、平面部署;三、平面部署;三、平面部署;三、平面部署;三、平面部署;三、平面部署;三、平面部署;三、平面部署;室外绿化提前栽培技术是提前栽培正式植被作为施工阶段绿化使用的技术，实现了正式植被在施工过程中的提前投入使用。

?注意事项

与建设单位提前沟通，以确定绿植的品种；

注意施工过程中对绿植的培护工作。;三、平面部署;三、平面部署;三、平面部署;四、综合计划;四、综合计划;四、综合计划;四、综合计划;四、综合计划;四、综合计划;四、综合计划;四、综合计划;四、综合计划;四、综合计划;工程管理部;;1、每日情况报告

项目每日情况报告的内容包括：现场人员情况、机械设备情况、材料进场情况、来访人员情况、进度完成情况、业主监理指令、安全管理情况、技术质量管理情况、设计变更情况、工作小结、存在问题等，分为作业面每日情况报告和项目每日情况报告两个层级。

作业面每日情况报告由对应作业面的专业工程师负责，项目每日情况报告则由生产经理（总工）牵头，项目各部门参与共同完成。;3、监理例会;;工期延误无论哪方面原因，必须建立台账。

当出现非我方原因造成的工期延误时，由项目总工依据合同和相关协议及时向监理和业主单位报告，申请办理工期顺延文件。

当出现分包单位引起的工期延误时，由生产经理依据实际情况建立分包工期延误台账，并按照合同采取措施，降低管理风险。

顺延函件编写应清晰简练，准确表达工期延误的原因和持续的起止时间，由项目经理签字并加盖项目公章后报出；工作联系单以及会议纪要应参照《工程函件管理指引》，做好顺延资料收集工作。;五、过程管控;五、过程管控;五、过程管控;六、管理还原;;一、管控重点;二、安全策划;三、职责分解;四、健全体系;五、??患排查;五、安全检查;六、风险管控;七、教育培训;七、教育培训;;凝聚团队;一、胸怀宽广;

1、明确目标（终极目标、阶段性目标、月、周目标），要通过各类会议、文件（责任书、军令状等）、计划等形式宣贯下去，压力传递到位！

2、明确思路，要给出思路、方法，不能让大家摸索着干！要有方向！

（培养下属、扭亏思路）;三、发扬民主;四、外部对接;五、合作共赢;;回顾总结;欢迎指正