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监理承诺书（优秀模板7套）

监理承诺书1

1、关于监理人员

1)、我公司将在业主要求的期限内组织投标承诺的人员进场开展监理工

作，如确有原因需要更换监理人员，我们将事先征得业主同意，并保证替换

人员资质不低于被替换人员的资质和合同的要求。

2)、在合同期内，我公司将采取一切措施保证监理人员的稳定，以利监

理工作连续、正常进行。

3)、如因工作需要或业主另有要求需要增加监理人员的，我公司将积极

调派符合资质要求的监理人员进场。

4)、在工程已完工需要增加监理人员时，我们保证事先向业主提交书面

的人员退场计划，在征得业主书面同意后按计划组织监理人员退场。

5)、如有个别监理人员不能按照监理合同的约定进行监理服务的，一经

发现，我公司将严肃处理，同时接受业主根据合同条款采取的处理和处罚。

6)、我公司将组织一个专门的后勤服务小组，为本项目施工监理的监理

人员服务，他们将组织监理人员的进、退场及生活保障，使现场监理人员未

有后顾之忧。同时，我们将发扬公司的优良保守，发挥我公司有组织、有纪

律的特点，集中公司的精华，争取在本项目中创造良好的信誉，贡献我们的

力量。

2、关于监理设施

1)、我公司将采取新购、调配等多种方式将投标承诺的监理设施组织入

场，进场的监理设施以保证满足工作需要和招标文件要求为最低标准。

2)、根据我公司管理制度，公司将责成项目监理人员妥善使用、管理、

保养所有监理设施，以保证在合同期内所有进场设施均处于良好的工作状态。

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3)、如因工程需要或业主另有要求需要增加部分监理设施的，我公司将

积极、按期配备相应符合要求的设施。

4)、如部分工程已完工，相应的监理设施可以退场，我监理将书面报告

业主，在征得业主同意后方可才租住相应的设施退场。

3、关于工程质量

1)、我公司将选派资质合格、义务能力好、责任心强、经验丰富、年富

力强的监理人员组建项目监理机构，以高素质的监理人员来保证工程的好质

量。

2)、我公司已有完善的质量保证体系和赏罚措施，以保证质保体系正常、

有效运行，并及时兑现赏罚，利用制度和经济杠杆来约束监理人员加强工程

质量的监管，保证工程质量。

3)、我们将积极督促、检查项目监理机构质量教育培训情况、技术交底

情况、质量通病防治措施等质量活动开展情况，以提高监理人员的质量意识

和业务素质，能在监理工作中发现问题和解决问题，甚至能事先提醒承包人

采取措施预防质量问题的发生。

4)、我们将采取超前控制(审查开工报告和专项施工方案、检查施工准备

工作、抽检原材料质量等)、过程控制(巡视、见证、旁站、专项检查等)、验

收控制(质量资料检查、过程实体质量检测等)等措施来加强质量控制，保证

工程质量;同时，通过建立指令、通报批评、返工、暂停施工、暂缓计量等

手段来约束承包人保证工程质量。

总之，通过如上措施，我们保证达到如下质量目标：

分项工程一次性验收合格率达到100%;

初步验收质量评分在90分以上，质量达到合格等级;

竣工验收质量评分在95分以上，质量达到优良等级;

4、关于工程进度

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1)、要求承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度度和月度施工

进度计划及月报，审查并督促其实施。

2)、随时检查进度计划的执行情况，并将计划进度与实际进度进行比较，

出现偏差时指令承包人采取相应的措施保证计划的实现。

3)、每个月检查一次承包人的施工投入情况(包括资金、机械设备、材

料储备、人工等)，并月计划投入情况进行比较，如因投入不足而影响工程

进度，及时指令承包人加大投入，以保证工程进度。

4)、提高监理工作效率：及时审查签开工报告、及时进行工序验收，以

保证工程能按期开工，完工后及时转入下道工序施工;加强过程控制，及时

发现问题，不因质量和按期问题影响工程进度。

通过以上措施，我们保证达到如下工期控制目标：保证按期完工，力争

提前完工。

5、关于安全生产

1)、督促承包人建立可靠的安全体系，建立纵向到底、横向到边的安全

责任制;加强个人、施工班组、项目