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对工程施工重点、难点关键技术、工艺的分析及解决方案

根据对已施工过同类工程的理解，认真分析设计图纸，仔细勘查并研究工程所

在地理位置、环境特征等，我们确定了本工程的难点及特点，要从组织措施、

管理措施和控制措施等方面严格入手来保证工程质量。在单位工程的分部、分

项、施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划、安全文明施工创优

目标的实现。

第一节、工程的难点及特点

一、本工程工期较为紧迫，总工期仅为61天（日历日），如何采取措施保证工

期在是主要难点。对此我们将从科学管理、合理划分施工流水段、加大工序之

间穿插等方面来加快施工速度。

二、同时采取成熟的新技术、新工艺来确保工程质量的一次成优，确保如期交

付业主一个优质的工程。

三、本工程场区较小，现场使用地方小和现场文明施工是本工程的一个难点。

四、作为承包单位将所有分包单位纳入本工程的工期、质量、安全、文明施工

管理目标，须有一套成熟、严密且行之有效的保证体系。

五、本工程对于企业形象及外界的影响要求标准高，因此合理分阶段的布置施

工平面，做好现场维护和管理，是保证工程优质高速低耗的完成及安全使用的

关键。

在项目经理和项目总工程师的领导下，由专职工程师组成质检部负责质量管理

工作。施工队设专职质检员，施工班设兼职质检员。分工负责，层层落实。

质检部每月组织一次质量检查，每季度由总