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施工项目危大工程管理制度.pdfVIP

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施工项目危大工程管理制度

一、总则

为保障施工现场安全及质量,促进施工进度及施工单位的操作行

为规范化,特制订施工项目危大工程管理制度。

二、适用范围

本制度适用于危大工程施工单位、监理单位及其他相关单位在危

大工程施工过程中的管理。

三、危大工程管理的内容

对危险性较大或可能产生重大事故的工程,施工单位应在开工前

制定有效的安全生产措施,除应按照法定程序报批的事项外,还应当

相应考虑评估、加强监管等措施,并向监理单位以及有关主管部门如

地方住房城乡建设消防等部门进行报告。

2.以下情况需报告:

(1)发现违反施工安全规定的行为;

(2)发现违反施工质量标准的行为:

(3)发生事故时应立即报警、报告,并采取必要的措施进行处置。

3.施工单位应当按照规定制定的安全生产标准和技术标准,采取

安全技术措施,保障危险性较大的工程确保安全、质量和进度方面的

工作顺利完成。

4.施工单位应指定专门负责危大工程的管理人员,提供培训、机

械设备、工器具、劳动防护用品及配备完善的应急救护设备等必需物

资和措施,减少或避免工伤事故的发生

5.施工单位应当落实岗位责任制,明确工作职责和安全要求,加

强岗前培训提高危险作业人员的技能水平,提高施工人员安全意识,

建立健全的工程安全生产管理制度,并按照法律、行业标准和企业标

准要求,制定相关规章制度,做好资料管理,确保资料的真实和完整,

刻不容缓地追究责任。

6.监理单位应加强对施工单位的监督,及时发现存在的危险隐患,

督促施工单位采取必要的安全防护措施,督促施工单位合理使用机械

设备,督促施工单位认真落实安全生产标准和技术标准、员工安全教

育、个人防护用具等各项措施,并在施工中随时检查是否存在安全隐

患。如发现问题,应立即通报施工单位和有关主管部门,并建议采取

相应的措施予以处理.

四、任务及责任

1.施工单位应落实领导责任,建立健全安全生产管理制度,制定

详细的工程安全生产方针,逐项明确安全要求,制订应急预案,并不

断定期进行评估和修改。领导要带头,成为安全生产的模范和标杆。

2.逐项落实各指挥台位的责任制,明确各项工作职责,认真执行

安全规定.安全操作规程,健全操作记录制度

3.安全管理人员要认真履行管理职责,对各项安排、预案、制度

要逐一审阅讲解、培训,确保安全的良性循环,坚决克服安全事故和

安全隐患

4.各岗位的责任人要切实认真履行职责,逐项明确作业要求,认

真操作,减少或避免事故的发生。

5.工人的基本安全要求:自行不作业:不受指挥台位(岗位责任人)

的指挥不作业;不对其他工人的安全工作阻碍或干扰;发现安全生产

事故隐患应立即报告岗位责任人,及时采取避免或消除隐患的措施,

确保碰撞生产的安全。

五、安全培训

1.施工单位应对危大工程及其附属设施安全生产教育必须有组

织地开展,制定详细的安全培训计划,按照规定周期,对有关人员进

行安全生产教育和培训。

2.每个危大工程作业人员,必须进行安全教育和培训,培训包括

安全生产知识和安全操作规程。施工单位要根据具体情况,和职员特

点培训,采用多种形式,讲授、排演、演练、反复强化,确保职员愿

意学、会学精通、不忘嘱来之不易的安全生产知识。

六、结论

制定“施工项目危大工程管理制度”明确了在危大工程的施工过

程中应注意的安全事项,加强施工现场管理,鼓励施工企业按规定进

行安全生产管理,减少事故的发生。同时,施工单位应加强人员培训

和安全教育,提高员工安全意识,建立健全的工程安全生产管理制度。

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