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一、编制依据
1、施工现场条件
2、合同所要求的施工内容
二、工程概况
建设单位:*****实业有限公司
工程部位:4#球形餐厅地下车库(含进出口坡道)
施工工艺:
1、环氧砂浆地坪:厚度≥2.5mm。
2、车位为艳绿,车道为灰色,车位线为白色,车道边缘线为黄色。
3、进出口坡道使用防滑坡道。
三、项目部管理职责
1、项目经理岗位责任制
(1)组织现场的施工工作。
(2)组织监督现场召开每日工作会议,并做好会议记录。
(3)协调现场管理人员与甲方、监理互相配合。
(4)监督工程进度,按计划保证工程质量,及时调配力量,确
保施工正常进行。
(5)对施工工程中出现的问题及时与甲方联系,确保施工进度
不受影响。
(6)协调工厂按时按量发货到现场。
2、安全员岗位责任制
(1)做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方
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针、政策、法令及规章制度。
(2)参加施工组织设计和编制安全技术措施计划,负责督促有
关人员实施。
(3)深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制
止违章作业,遇到严重问题有权及时令其停工整顿。
(4)与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。
(5)开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对
职工进行安全教育。
(6)对工伤事故进行统计、分析、上报,参加事故的分析调查
及处理工作。
(7)对不安全因素和隐患及时向领导如实反映,及时消除不安
全因素,保证施工正常进行。
(8)参加工程验收,定期总结安全管理经验。
3、施工员
(1)协助项目经理处理好日常生产工作。
(2)配合项目经理组织原材料、工机具的配备及验收,以达到
规定的质量。
(3)负责计划管理工作,受工程项目经理领导,向项目部负责,
负责编制项目总进度计划。
(4)必须经常深入现场,掌握进度情况,配合项目经理抓好生
产计划的落实和技术标准配的制定及督促。
四、施工准备
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1、办理开工手续
1.1编制详细的施工计划和施工进度计划,交业主指定的工程师
检查审核,如有不妥,重新修订直至通过。
1.2按业主管理规定办理有关证件。
1.3学习领会业主关于安全、纪律、消防等方面的规章制度。
1.4准备所有施工期间的质量检验评定、隐蔽工程记录的空白报
表、签证单等。
2、施工技术交底
2.1施工前,项目部技术负责人要认真学习领会地坪工艺流程和
施工技术要求、安全操作规程,编制作业指导书,分发给每一个施工
人员和各分部工程负责人,确保施工安全顺利进行。
2.2安全及技术资料准备
(1)对所有参加工程施工的人员,进行必要的技术安全学习培
训,学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度,并进行技术
安全考试,考试不合格者,不得操作;
(2)工程施工时,应具有齐全的施工图纸和设计文件,施工单
位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审,并及时对所提出的问
题给予解答,结合工程情况提出施工方案和技术交底,并应具有书面
资料;
(3)准备针对本工程的开工报告,并办理施工作业票,中间验
收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并做好本工程的施
工方案;
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(4)施工器具准备:在工程施工指定开工时间前3天应将工程
施工所设计和使用的机械设备、测量仪器一次性运到施工现场,并做
好安装、摆放到位、调试运行等准备工作。工器具有研磨机、搅拌器、
吸尘吹风机、搅拌桶、镘刀、滚筒等。
3、现场组织准备
(1)管理机构设置
该工程将实施项目法施工,建立一个合理的、精干的、高效率项
目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调
和调控等五大职能,协调内、外部及人员间关系,发挥各项业务职能
的能动作用,满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、
质量控制、安全施工,监测劳务、物资、机具、成本核
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