环氧地坪施工方案.pdfVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

一、编制依据

1、施工现场条件

2、合同所要求的施工内容

二、工程概况

建设单位:*****实业有限公司

工程部位:4#球形餐厅地下车库(含进出口坡道)

施工工艺:

1、环氧砂浆地坪:厚度≥2.5mm。

2、车位为艳绿,车道为灰色,车位线为白色,车道边缘线为黄色。

3、进出口坡道使用防滑坡道。

三、项目部管理职责

1、项目经理岗位责任制

(1)组织现场的施工工作。

(2)组织监督现场召开每日工作会议,并做好会议记录。

(3)协调现场管理人员与甲方、监理互相配合。

(4)监督工程进度,按计划保证工程质量,及时调配力量,确

保施工正常进行。

(5)对施工工程中出现的问题及时与甲方联系,确保施工进度

不受影响。

(6)协调工厂按时按量发货到现场。

2、安全员岗位责任制

(1)做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方

第1页共14页

针、政策、法令及规章制度。

(2)参加施工组织设计和编制安全技术措施计划,负责督促有

关人员实施。

(3)深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制

止违章作业,遇到严重问题有权及时令其停工整顿。

(4)与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。

(5)开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对

职工进行安全教育。

(6)对工伤事故进行统计、分析、上报,参加事故的分析调查

及处理工作。

(7)对不安全因素和隐患及时向领导如实反映,及时消除不安

全因素,保证施工正常进行。

(8)参加工程验收,定期总结安全管理经验。

3、施工员

(1)协助项目经理处理好日常生产工作。

(2)配合项目经理组织原材料、工机具的配备及验收,以达到

规定的质量。

(3)负责计划管理工作,受工程项目经理领导,向项目部负责,

负责编制项目总进度计划。

(4)必须经常深入现场,掌握进度情况,配合项目经理抓好生

产计划的落实和技术标准配的制定及督促。

四、施工准备

第2页共14页

1、办理开工手续

1.1编制详细的施工计划和施工进度计划,交业主指定的工程师

检查审核,如有不妥,重新修订直至通过。

1.2按业主管理规定办理有关证件。

1.3学习领会业主关于安全、纪律、消防等方面的规章制度。

1.4准备所有施工期间的质量检验评定、隐蔽工程记录的空白报

表、签证单等。

2、施工技术交底

2.1施工前,项目部技术负责人要认真学习领会地坪工艺流程和

施工技术要求、安全操作规程,编制作业指导书,分发给每一个施工

人员和各分部工程负责人,确保施工安全顺利进行。

2.2安全及技术资料准备

(1)对所有参加工程施工的人员,进行必要的技术安全学习培

训,学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度,并进行技术

安全考试,考试不合格者,不得操作;

(2)工程施工时,应具有齐全的施工图纸和设计文件,施工单

位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审,并及时对所提出的问

题给予解答,结合工程情况提出施工方案和技术交底,并应具有书面

资料;

(3)准备针对本工程的开工报告,并办理施工作业票,中间验

收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并做好本工程的施

工方案;

第3页共14页

(4)施工器具准备:在工程施工指定开工时间前3天应将工程

施工所设计和使用的机械设备、测量仪器一次性运到施工现场,并做

好安装、摆放到位、调试运行等准备工作。工器具有研磨机、搅拌器、

吸尘吹风机、搅拌桶、镘刀、滚筒等。

3、现场组织准备

(1)管理机构设置

该工程将实施项目法施工,建立一个合理的、精干的、高效率项

目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调

和调控等五大职能,协调内、外部及人员间关系,发挥各项业务职能

的能动作用,满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、

质量控制、安全施工,监测劳务、物资、机具、成本核

文档评论(0)

187****3083 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档