施工进度计划控制.ppt

二、进度计划的调整1、分析进度偏差对后续工作及工期的影响在施工项目实施过程过中，当通过实际进度与计划进度比较，发现存在进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保施工进度目标的顺利实现。1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作2）分析出现进度偏差是否大于总时差3)分析出现进度偏差是否大于自由时差通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新的进度计划。2、施工进度计划调整方法在对实施的进度计划进行分析的基础上，应确定调整原计划的方法，其调整方法主要有以下几种：1）改变某些工作间的逻辑关系2）缩短某些工作的持续时间3）资源供应的调整4）增减施工内容5）增减工程量第三节进度计划的实施与检查监理工作内容（监理规划）包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。建设工程进度控制的总目标是建设工期。基础主体装饰验收使用目标总监理工程师职责（监理规范规定）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；如何进行进度控制？132监督进度计划实施进度计划检查与调整（1）检查施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划等。计划的目标必须是层层分解、互相衔接，组成一个严密的计划实施的保证系统一、工程施工进度计划的实施1、施工项目进度计划的贯彻（2）层层签订施工承包合同或下达施工任务书。公司经理、施工项目经理、施工队长和施工班组长之间要层层签订施工承包合同（3）进行施工进度计划交底，做到进度人人重视。全面技术交底工作，充分发动施工人员的主动性，发挥全体人员的聪明才智，以确保施工任务的顺利完成。2、施工项目进度计划的实施施工单位按已批准的施工组织设计，组织劳动力、工程材料、构配件、施工机具等生产要素，按确认的施工进度计划进行施工。施工单位在执行施工进度计划的过程中，应接受监理工程师的监督与检查。监理工程师应定期向建设单位报告工程进展情况。包括三方面内容：（1）分阶段地编制月（旬）作业计划。（2）签发施工任务书。第一节施工进度计划控制概述一、施工进度控制概念1、施工项目进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目施工在既定工期内，根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。2、影响施工进度的因素（1）相关单位的影响（2）施工技术失误（3）自然环境因素（4）社会环境因素（5）施工组织管理因素（7）资金因素（6）材料、设备因素三、施工项目进度控制的内容、措施、任务（1）施工项目进度控制的内容（1）编制施工进度控制监理工作实施细则。（2）编制或审核施工进度计划。（3）按年、季、月编制工程综合计划。（4）下达工程开工令。（5）检查、监督施工单位实施施工进度计划。（6）组织现场协调会。（7）签发工程进度款支付凭证。（8）审批工程延期。（9）向业主提供进度报告。（10）督促施工单位整理技术资料。（11）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告。（12）整理工程进度资料、工程移交。（2）施工项目进度控制的措施1）组织措施2）技术措施3）经济措施4）合同措施（3）施工项目进度控制的任务1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目任务；2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；3）编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程施工任务；4）编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标。四、进度控制的原理1、动态控制原理2、系统原理3、信息反馈原理4、弹性原理5、封闭循环原理6、网络计划技术原理有无施工进度目标施工进度计划进度计划实施收集和整理实际进度数据计划与实际值的比较、分析采取纠偏措施、、调整进度计划分析原因及影响因素偏差干扰因素第二节施工进度控制方法

施工进度控制方法就是利用实际进度与计划进度相比较的方法和相对原进度计划的调整方法，施工进度比较分析与计划调整是施工进度控制的重要环节。