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鲁班奖大型场馆质量管理体系及质量保证措施专项方案

目录

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28159第1节项目质量管理体系 1

18951.1项目质量管理体系的建立 1

79421.2质量管理制度 2

279831.3项目主要质量管理活动 3

166241.4质量检查 5

20682第2节工程创优管理 6

282792.1本工程创优质工程的有利条件 6

9586第3节成品保护措施 7

106043.1成品保护制度 7

225083.2各施工阶段的成品保护措施 8

15763第4节工程创优质量技术措施 14

61034.1精品结构工程实施措施 14

28974.2机电安装工程创优措施 15

323184.3平屋面工程创优措施 36

2194.4装修工程创优措施 38

项目质量管理体系

项目质量管理体系的建立

我单位在施工中将依质量管理体系标准及国家法律、法规及规范和合同要求建立完善的质量管理体系。实施项目在质量管理过程中的计划、实施、检查、整改与提高的各项职能；与业主、监理公司、社会管理部门及我公司的质量管理体系对接。实现项目工程质量控制、工程验收、服务等各项目标

本项目质量管理体系如下图

生

生

产

部

业主指定专业分承包

项目副经理

项目总工程师

土

建

作

业

队

商务

部

物

资

部

质量技术部

综合办公室

项目经理

安

装

作

业

队

专

业

分

承

包

队

项目质量管理体系图

质量保证体系图

质量管理制度

名称

工程项目质量责任制度

我单位对工程的全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。同时我单位将要求各专业分包单位向业主和总包单位提出

同样的承诺。

技术交底制度

针对特殊工序编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，各级交底以书面进行。

材料进场检验制度

本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。

样板引路制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

施工挂牌制度

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

过程三检制度

坚持“三检”制度，并要做好文字记录。

质量否决制度

不合格分项、分部工程都要进行返工，出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。

质量文件记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求详细，并妥善保存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆

项目主要质量管理活动

1作好图纸会审将设计遗留问题极可能于施工前解决。

2优化施工组织设计，建立三级技术交底制度。既:总工程师在开工前向参建人员进行交底。项目工程技术部对参建人员进行分布、分项工程技术交底。工长对操作人员进行操作工艺交底。

3界定影响质量的关键工序、重点部位,分类控制。关键工序在施工前应编制作业指导书。做好技术交底工作。确保投入工序施工的人员、设备、材料和施工环境满足质量控制要求。

4做好土建、装修、安装配合,科学合理安排工作,杜绝事后打凿现象。

5加强标识管理:对进场的原材料,半成品要挂牌标明材料产地、规格、型号、生产日期、检验和试验状态。确保不合格材料不被误用。加工半成品不被错用。保护好测量标识,做好数据工作,确保数据真实完整,与施工同步,交圈,对口。以确保标识的可追溯要求。

6严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好原材料的送检试验工作。并做好成品、半成品的保护工作，所有原材料、成品、半成品都须经检验合格后方能使用。

7现场设专职质检员，严格质量检查制度，落实“三查四定”实行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，并随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理。

8组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，对特殊工作人员，还必须持证上岗。

9把好材料控制关，确保工程使用合格的原材料、半成品

施工过程质量控制分解见下表：

序号

工作内容

主管部门

实施方法

1

落实图纸到位情况，规范配备情况

技术部

建立收发台帐和受教育控制登记。

2

针对本工程特点，编制各单项作业指导书和工艺卡，防止质量通病和质量事故的发生。

技术部

收集已建、在建工程的质量控制重点编制工艺卡，对施工人员和质检员进行书面交底。

3

保证轴线准确