网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

工作会议纪要范文格式(精选14篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工作会议纪要范文格式(精选14篇)

工作会议纪要范文格式篇1

XX房地产有限公司会议纪要X地会字〔〕第X号

XX地产工程建设

XX月份工作安排会议纪要

XX地产投资有限公司于X年XX月XX日下午2:30,总顾问在

会议室主持召开了XX月份暨XX月份工作安排会议李总会中作了重要

讲话。现将会议研究议定事项纪要如下:

一、污水处理项目以中鹤新城为载体申报。

二、综合部牵头拿出预防拖欠农民工工资监管部门机构人员组成

和,尽快确定需要的工作人员人数、具体工作流程。

三、综合部、项目办要以各种项目资金的申报要以工作为重点抓

紧,做到尽最大努力争取资金。

四、道路竣工验收要抓紧进行。综合部牵头,李工负责。

五、中学配套材料的确定,变更技术采购部门抓紧下达。

六、服务中心外墙涂料需要抓紧确定品牌。

七、中学建设进度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部门要

通力配合。

八、XX区沿街楼涂料再增加施工队伍加快施工。

九、XX区窗户由甲方负责安装。楼梯栏杆仍采用不锈钢栏杆,技

术采购部门询价后通知施工单位。

十、学校电梯暂时不安装,甩项交工。

十一、城南工业区廉租房项目,原来的变更拆迁抓紧办理签证。

新开工程强力推进做好基础。

十二、服务中心、中学的电力队伍抓紧时间进场施工。

十三、地下水源热泵、天然气施工队伍周一进场,联通移动施工

队伍尽快确定。

十四、路挖出的多余土方运走,路东侧土方平整高度到人行道基

础上平。

十五、工程部统计各施工标段队伍停止不前的情况上报,问题严

重的解除合同。对各施工队伍确定的处理措施要以书面形式进行通知。

十六、中学设备由市、县教育局配发。XX月XX日之前必须完成

中学建设工程。工程部要倒排工期,防范灾害天气影响工期。

十七、南区决算由综合部王文浩负责催郑州出标准。决算方式:

一样的楼出一个标准基本价,若施工单位有异议,可自己拿预算去评

审。出标准后,跟各施工单位开会通报价格。

十八、XX区原定XX月底交房,现在房已销售,工程施工竣工必

须往前赶进度。

十九、道路要清扫干净,领导检查所经路线要有形象并尽量不堆

积物料。

二十、物业管理中业主反映问题要及时维修。存在的问题要施工

队签字、工程部签字确认。明确维修时限。

二十一、希望大家要在工作中积极、主动、自觉努力。把工作做

好,把自己本部门的队伍带好。

二十二、要求各部门认真落实十月份安排。

与会人员名单

出席

本期报:XX集团总经办

发:公司各部门

XX地产投资有限公司年XX月XX日印发

记录:校对:(共印15份)

工作会议纪要范文格式篇2

会议名称:房地产开发有限公司财务工作会议

会议时间:20xx年x月x日

会议地点:公司五楼会议室

参会人员:

主要内容:

1、财务总监首先对20xx年度财务工作做了总结性讲话,并明确

了此次会议主题,总结工作经验,抓工作重心找工作不足,并听取各

项目财务经理做的工作汇报。

2、XX项目财务对汝南项目截止目前的楼盘销售进度,及工程进

度做了简要总结汇报,并提出了财务工作方面遇到的一些瓶颈。首先,

财务部门是一个独立的部门,但是财务核算工作的顺利进行则需要相

关部门的积极配合,比如销售部,工程部要及时进行信息反馈,规范

流程,为财务人员提供必要的数据,财务人员也应该积极主动的与各

部门加强交流沟通,归集必要资料,以便为公司领导提供明确及时的

数据分析。其次,要发挥好财务的监督职能,工作中出现了签订的合

同不规范化等问题,以及从财务分析中数据表明销售费用偏高,下一

步要对销售活动礼品的采购,存放,发放等要进行严格的管理监督。

3、XX项目财务针对观城的楼盘销售进度及工程进度也做了简要

总结汇报。并提出了要明晰财务人员的问题,并要求财务工作完善现

金管理制度,公司正走在集团化的道路上,集团对各个分公

司的资金分

您可能关注的文档

文档评论(0)

134****0060 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档