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建筑企业责任成本管理
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目录
CONTENTS
责任成本管理概述
建筑企业成本构成分析
责任成本管理体系建设
项目实施阶段责任成本控制策略
考核评价与激励机制设计
案例分析与经验借鉴
01
CHAPTER
明确责任成本管理的基本原则、管理流程和组织架构。
制定责任成本管理制度
划分责任中心
确定成本归集与核算方法
建立成本控制与考核机制
根据企业业务特点和组织结构,合理划分责任中心,明确各中心的职责和权限。
统一成本归集和核算口径,确保成本数据的准确性和可比性。
设定成本控制目标,实施定期考核,落实奖惩措施,激发员工参与成本管理的积极性。
依据项目合同、施工组织设计和历史成本数据,编制项目成本预算,作为成本控制的基础。
编制项目成本预算
按照规定的核算周期和方法,及时、准确地核算项目实际成本,反映项目盈亏情况。
加强项目成本核算
定期对项目成本进行偏差分析、构成分析和敏感性分析,找出影响成本的关键因素,提出改进措施。
实施项目成本分析
以项目成本预算和执行情况为依据,对项目团队进行成本考核,落实奖惩措施,促进成本管理目标的实现。
开展项目成本考核
材料采购与领用管理
建立材料采购、验收、领用和盘点制度,确保材料数量和质量满足施工需要,防止浪费和流失。
根据项目特点和施工进度,合理配置各类专业人员和劳务人员,提高劳动生产率。
合理配置人力资源
按照规定的核算方法和标准,及时、准确地核算人工成本,反映人工成本水平。
加强人工成本核算
建立劳务分包商评价、选择和考核机制,加强劳务分包合同管理和结算审核,确保劳务分包成本控制在合理范围内。
规范劳务分包管理
02
CHAPTER
责任成本管理概述
定义
责任成本管理是指建筑企业在施工过程中,根据企业内部的责任制度和成本管理制度,将施工成本分解到各个责任单位,实现成本控制和成本管理的一种管理方式。
特点
责任成本管理具有明确责任、分权管理、核算独立、奖惩分明等特点,能够有效激发企业内部各个责任单位的积极性和创造力,降低施工成本,提高企业竞争力。
通过实施责任成本管理,建筑企业可以更加科学地进行成本控制和核算,有效避免成本浪费和损失,提高经济效益。同时,责任成本管理还可以促进企业内部各个责任单位之间的协作和配合,增强企业凝聚力和向心力。
实施意义
责任成本管理可以帮助建筑企业实现精细化管理,提高管理效率和水平。通过责任成本管理,企业可以更加清晰地掌握施工过程中的成本情况,为决策提供有力支持。此外,责任成本管理还可以推动企业内部管理的创新和改进,提升企业核心竞争力。
价值
发展趋势
随着建筑市场的竞争日益激烈和客户需求的不断变化,建筑企业需要不断创新和改进管理方式,以适应市场变化。未来,责任成本管理将更加注重信息化、数字化、智能化的应用和发展,实现更加高效、精准的成本控制和核算。
挑战
在实施责任成本管理的过程中,建筑企业需要克服诸多挑战。例如,如何科学合理地分解施工成本、如何建立有效的激励机制、如何加强企业内部协作和配合等。此外,随着建筑市场的不断变化和客户需求的不断升级,建筑企业还需要不断探索和创新管理方式和技术手段,以适应市场变化和客户需求。
03
CHAPTER
建筑企业成本构成分析
包括建筑工人的工资、津贴、社保等费用。
人工成本
材料成本
机械设备费用
包括各种建筑材料的采购、运输、仓储等费用。
包括建筑机械设备的购置、租赁、维修等费用。
03
02
01
包括管理人员的工资、办公费、差旅费等。
管理费用
包括业务拓展、招投标、宣传广告等费用。
销售费用
包括利息支出、手续费、汇兑损益等。
财务费用
根据建筑项目和管理责任,将成本划分为不同责任中心的成本,明确成本控制的责任主体。
责任成本划分
采用作业成本法、标准成本法等核算方法,对各项成本进行精细化核算和分析,为成本控制和决策提供准确依据。
核算方法
04
CHAPTER
责任成本管理体系建设
管理层
负责建立责任成本管理体系,制定管理政策,组织实施和考核。
决策层
负责制定责任成本管理战略,审批管理政策,监督执行情况。
执行层
负责具体项目责任成本管理,执行管理政策,提出改进建议。
03
强化数据分析与决策支持
运用大数据和人工智能技术,对成本数据进行深度挖掘和分析,为决策提供有力支持。
01
选择合适的信息化平台
根据企业规模和业务需求,选用适合的信息化管理系统。
02
实现业务财务一体化
通过信息化手段,将业务数据与财务数据实时对接,提高管理效率。
05
CHAPTER
项目实施阶段责任成本控制策略
1
2
3
根据项目需求、合同条款、施工组织设计等因素,编制详细、准确的成本预算,确保预算的完整性和合理性。
预算编制精细化
建立规范的预算审批流程,明确各级审批权限和责任,确保预算审批的及时性和有效性。
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