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人才选拔评价管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为了规范和促进企业人才选拔评价工作的科学、公正、公平进行，

在公司人力资源管理的基础上，订立本《人才选拔评价管理制度》

（以下简称“本制度”）。本制度依据国家相关法律法规和公司实际

情况订立。

第二条适用范围

本制度适用于公司内全部岗位的人才选拔评价活动。

第三条定义

1.人才选拔：指依据公司职位需求，通过选拔活动，筛选出符合要

求的人才，并为其供应岗位机会的过程。

2.人才评价：指对候选人在选拔过程中所呈现出的本领、素养和潜

力进行综合评估的过程。

第二章人才选拔流程

第四条招聘需求确认

1.各部门依据岗位需求提出招聘需求，并向人力资源部门进行申报。

2.人力资源部门与有关部门进行沟通和协商，确认招聘需求，并进

一步明确岗位的职责、要求、薪酬等。

第五条岗位发布与推广

1.人力资源部门依据确认的招聘需求，订立招聘方案，包含岗位描

述、薪酬待遇、福利待遇等，并通过内部渠道以及外部媒体发布与推

广。

2.岗位发布应包含招聘岗位基本信息、岗位要求、福利待遇、应聘

方式等内容。

第六条简历筛选与面试评估

1.人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，并依据岗位要求

和应聘者资质，确定面试候选人。

2.面试评估由面试构成员进行，其中应有面试组长负责组织、协调

面试过程。

3.面试评估方式可包含笔试、面试、案例分析、小组讨论等。

第七条候选人审核与录用

1.面试评估结束后，面试组依据评估结果提出候选人名单，并向招

聘部门报告。

2.招聘部门依据候选人的综合表现、岗位需求等，最终确定录用人

选。

3.通过面试评估的候选人需进行背调，确认其供应的相关信息真实

有效。

4.录用结果经人力资源部门审核后，书面通知候选人，并进行后续

办理入职手续。

第三章人才评价指标

第八条评价指标体系

1.人才评价指标体系由人力资源部门和业务部门共同订立，包含岗

位技能、业绩表现、潜力发展等方面。

2.评价指标体系应以岗位本领要求和公司发展需要为基础，兼顾客

观性和主观性。

第九条评价方法

1.人才评价可采用定期考核、绩效评估、360度评估、员工自评等

方式进行。

2.评价方法应明确评估标准、流程和周期，并采用统计分析等手段

进行综合评估。

第四章绩效奖惩与晋升

第十条绩效奖惩

1.依据人才评价结果，公司将对绩效优秀的员工予以相应的嘉奖，

包含但不限于奖金、荣誉称呼、晋升等。

2.对于绩效不佳的员工，公司将予以相应的惩罚措施，包含但不限

于责令整改、降级、解聘等。

第十一条晋升制度

1.公司将依据人才评价结果和岗位需求，针对具备晋升条件的员工

进行晋升。

2.晋升条件包含但不限于岗位要求、工作年限、绩效评价等。

第五章监督与改进

第十二条监督机制

1.人力资源部门负责订立和执行本制度，并对人才选拔评价工作进

行监督和管理。

2.各部门负责人应乐观搭配人力资源部门的工作，并针对问题进行

及时矫正和改进。

第十三条改进机制

1.人力资源部门定期组织对人才选拔评价工作进行评估和反馈，及

时发现问题并提出改进方案。

2.对于人才选拔评价过程中的争议和纠纷，公司将设立特地的申诉

处理机构，依法进行调查和处理。

第六章附则

第十四条本制度的解释权和修订

1.本制度的解释权归公司全部，并由人力资源部门负责解释和修订。

2.对本制度的修订应经相关部门的讨论和批准，并及时通知全体员

工。

第十五条本制度自发布之日起生效，废止以前的相关制度。

以上是本公司的《人才选拔评价管理制度》，请各部门、员工依照

规定执行，确保人才选拔评价工作的公正、公平、有效进行。

公司名称：XXX公司

日期：XXXX年XX月XX日