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版次/修改状态：A/0劳务分包方控制程序生效日期：
2002-12-18
1.目的
为了保证公司使用的劳务分包方满足施工生产与工程质量的需要，执行公司质量、
环境、职业安全健康管理体系要求，对劳务分包方施加影响，确保管理体系的符合性
和有效性，公司制定《劳务分包方控制程序》。
2.适用范围
本程序适用于公司对承包工程项目的劳务分包方选择、管理、评价和控制；
本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。
3.相关文件
公司《管理手册》
《文件和资料控制程序》
《施工过程控制程序》
《人力资源控制程序》
《记录控制程序》
4.术语和定义
五个一样：思想上一样教育、施工上一样要求、生活上一样关心、报酬上一样合
理、行政上一样管理。
5.职责
5.1劳务管理部负责制定和贯彻实施本程序；根据企业用工的需求，负责劳务分包
方的招收、录用、管理、考核和评价。
5.2公司相关职能部门和项目经理部（分公司）协助劳务管理部做好劳务招标及劳
务分包方的考核、评价工作。
5.3劳务管理部协助施工管理部、安全管理部、行政保卫部负责对项目经理部（分
版次/修改状态：A/0劳务分包方控制程序生效日期：
2002-12-18
公司）所使用的劳务分包方，在施工生产中遵守公司对管理体系运行要求情况进行监
督、检查。
5.4施工管理部负责编制公司年度综合施工生产计划，劳务管理部负责编制用工计
划。
5.5安全管理部对劳务分包方负责人进行培训，负责代办《施工企业安全资格认可
证》。
5.6项目经理部对劳务分包方的环境影响全面负责，负责向劳务分包方提供必要的
施工条件和防护设施，使其在施工生产中减少对重要环境因素的影响，并对进场的劳
务分包方进行质量、环境和职业安全健康管理体系的全员教育，在施工生产中进行指
导、监督评价工作，做好记录。
施工管理部召开施工准备会
6.工作程序
工作流程图：
在合格名录中选择、考察劳务分包方
年初
选择
队伍
劳务投标、开标工作
建立
合格
方名
确定劳务分包方，发送中标通知书
录
签定劳务分包方合同
对进入现场的队伍、人员进行登记，
办理各种用工手续
项目经理部对进场的劳务分包方
进行进场教育
劳务分包方的管理、检查、
考核、评价退场
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2002-12-18
6.１劳务分包方的选择、考察、招收、录用
6.1.1劳务管理部依据施工管理部提供的年度劳动力计划，并依据工程项目的结构
形式、工期、质量标准等要求，在北京市建设工程专业劳务分包承包交易中心批准的
建筑业
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